建設工程目標控制的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；契約措施1.組織措施
（1）組織措施是從目標控制的組織管理方面採取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
（2）組織措施是其它各類措施的前提和保障。
（3）對由於業主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
2.技術措施
（1）技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
（2）運用技術措施糾偏的關鍵： 來源：
1）要能提出多個不同的技術方案；
2）要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
3.經濟措施
（1）經濟措施是最易為人接受和採用的措施。
（2）經濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.契約措施 來源：
（1）對於契約措施，除了擬定契約條款、參加契約談判、處理契約執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和契約結構，分析不同契約之間的相互聯繫和影響，對每一個契約作總體和具體分析。
（2）契約措施對目標控制更具有全局性的影響；在採取契約措施時要特別注意契約中所規定的業主和監理工程師的義務和責任。
（3）投資控制、進度控制和質量控制均要以契約為依據。