造價工程師考試基礎理論與相關法律法規精華輔導5

121. 項目融資的框架結構由四個模組組成,項目投資結構;項目融資結構;項目資金結構;項目信用保證結構;

122. 項目融資的階段:投資決策分析;融資決策分析;融資結構分析;融資談判和項目融資的執行;

123. 投資決策階段的主要工作:工業部門分析;項目可行性研究;投資決策-----初步確定項目投資結構;

124. 融資決策分析階段的主要工作:選擇項目的融資方式------決定是否採用項目融資;任命項目融資顧問-----明確融資任務和具體目標要求;

125. 融資結構分析階段的主要工作:評價項目風險因素;評價項目的融資結構和資金結構------修正項目融資結構;

126. 融資談判階段的主要工作:選擇銀行、發出項目融資建議書;組織貸款銀團;起草融資法律檔案;融資談判;

127. 融資執行階段的主要工作:簽署項目融資檔案;執行項目投資計畫;貸款銀團經理人監督並參與項目決策;項目風險控制與管理;

128. 項目融資的方式:bot方式;abs方式;tot方式;pfi方式;

129. bot融資的優點:擴大資金的來源,政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設一些基礎設施項目;提高項目管理效率,增加國有企業人員對外交往的經驗及提高管理水平;開發中國家可以吸收外國投資,引進國外先進技術;

130. bot方式的融資過程:項目主辦方註冊一家公司。項目公司負責與政府機構簽定特許協定,股東向政府機構出具安慰文書;項目公司與承包商簽定施工契約,按受保證金,同時接受分包商或供應商的保證金轉讓,與經營者簽署經營協定;項目公司與商業銀行簽訂貸款協定,與出口信用貸款人簽訂買方信貸協定。商業銀行提供出口信用貸款擔保,並接受項目提保;項目公司向擔保信託方轉讓收入;

131. bot的具體形式:標準bot,建設---經營---移交;boot,建設--擁有--經營--移交;boo,建設--擁有--經營;

132. abs運作過程:組建spc;spc與項目結合;利用信用增級手段使該組資產獲得預期的信用等級;spc發行債券階段;spc的償債階段;

133. tot的運作程式:東道國項目發起人設立spc,發起人把完工項目的所有權和新建項目的所有權轉讓給spc,以確保有專門結構對兩個項目的管理、移交、建造負有全責,並對出現的問題加
以協調;spc與外商洽談以達成移交投產運行項目在未來一定期限內全部或部分經營協定,並取得資金;東道國利用獲得資金來建設新項目;新項目投入運行;移交經營項目期滿後,收回移交的項目;

134. tot方式的特點:有利於引進先進管理方式;項目引資的可能性增加;使建設項目的建設和營運時間提前;融資對象更為廣泛;具有很強的可操作性;

135. pfi,私人主動融資,有三種典型類型:在經濟上自立的項目;向公共部門出售服務的項目;合資經營;

136. pfi模式的優點:有廣泛的適用範圍;能夠廣泛吸引經濟領域的私營部門或非官方投資者,參與產品的產出;吸引私人部門知識、技術和管理方法,提高公共項目的效率和降低產出成本,便社
會資源配置更加合理化;最大優勢在於是政府公共項目投融資和建設管理方式的重要制度創新;

137. 項目成本管理原則:全過程成本管理原則;系統性成本管理原則;動態成本管理原則;成本管理責任制原則;

138. 承包企業的項目成本管理體系應包括兩個層次的管理職能:企業管理層的成本管理;項目管理層的成本管理;

139. 項目成本管理工作流程:一是總體工作流程;二是單項業務流程;

140. 按照動態成本管理原則和成本管理的內容,承包企業的項目成本管理流程具體包括成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

141. 成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類;

142. 項目成本計畫一般由直接成本計畫和間接成本計畫組成的;

143. 成本計畫的編制方法:目標利潤法;技術進步法;按實計算法;定率估算法;

144. 項目成本控制的主要內容:項目決策成本控制;投標費用控制;設計成本控制;和施工成本控制等內容;

145. 承包企業的成本控制重點應放在項目經理部,包括計畫預控、過程控制、糾偏控制;

146. 項目成本控制的依據:工程承包契約;項目成本計畫;工程進度報告;工程變更資料;

147. 項目成本控制的方法:項目成本分析表法;工期----成本同步分析法;掙值法;

148. 項目成本核算的方法:表格核算法;會計核算法;

149. 固定資產折舊從固定資產投入使用的月份的次月起,按月計提;停止使用的固定資產,從停用月份的次月起,停止計提;

150. 平均年限法:年折舊費=(1-預計淨殘值率)/折舊年限*100%;工作量法:按行駛里程計算:單位里程折舊=原值*(1-預計淨殘值率)/規定行駛里程,年折舊額=年實際行駛里程*單位里程
折舊額,按照台班計算的折舊額:每台班折舊額=原值*(1-預計淨殘值率)/規定的總工作檯班,年折舊額=原值*每台班折舊額;