5.【背景資料】
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成，施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓的施工契約，契約工期為41周，契約約定工期若提前（或拖後）1天獎勵（或罰款）2000元，乙方提供了粗略的施工網路進度計畫，並得到了甲方的批准。該網給進度計畫為下圖1所示。施工過程中發生了如下事件： 裙樓工程14周(2到4)①基礎工程8周---- ⑵主樓主體16周---- ③設備安裝6周----④裝飾裝修11周⑤ 室外工程14周(3到5)
事件一：基坑開挖後，發現局部有軟土層，乙方配合地質複查，配合用工10個工日，根據批准的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元，因地基複查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30個工日，材料費、機械台班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延一周。
事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成窩工8個工日，該工期延長4天。
事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工程工期延長4天，材料損失費1萬元。
事件五：鑒於工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時採取了加快施工的技術措施，使得該工作工期短了1周，該項技術組織措施費為0.6萬元。
其餘各項工作實際作業工期、費用與原計畫相符。
【問題】
1．該網路計畫中哪些工作是主要控制對象（關鍵工作），計畫工期是多少？
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
4．契約約定人工費標準為30元/工日，窩工人工費補償標準為18元/工日，該工程其它直接費、間接費等綜合取費率為30%，在工程結算時，乙方應得到的索賠款為多少？