1.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用於目標控制的（）。
a.偏差值 b.調整值
c.計畫值 d.實際值
2.在工程 契約 價與實際 施工 成本、工程款支付比較時，成本的計畫值是（）。
a.施工預算 b.工程契約價
c.實際施工成本 d.工程款支付
3.在國際上，施工 企業 項目經理是企業任命的一個項目的項目 管理 班子的負責人，其主要任務是（）。
a.負責項目的人員配置和物資採購 b.負責項目的技術管砉ぷ?
c.代表企業法定代表人在項目上行使法律責任 d.項目目標的控制和組織協調
4.建築材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬於項目資源中的（）。
a.物資資源 b. 人力 資源
c.財力資源、 d.供應資源
5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。
a.計畫期 b.實施期
c.周期 d.工期
6.供貨方的項目管理工作主要在 建設 工程項目的（）進行。
a.決策階段b.實施階段
c.設計階段d.施工階段
7.控制項目目標最重要的措施是（ ）。
a.管理措施 b.組織措施
c.技術措施 d.經濟措施
8.項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（）。
a.組織結構圖b.項目結構圖
c.契約結構圖d.任務分工表
9.監理單位是建築市場的主體之一，建設監理是一種高智慧型的（）。
a.委託代理服務、 b.監督管理服務
c.中介代理服務 d.有償技術服務tj
10.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬於（）類型。
a.經濟與管理風險 b.組織風險
c.工程環境風險 d.技術風險
11.建築安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬於直接工程費的材料費的是（）。
a.進行建築材料質量一般性鑑定 檢查 所耗材料費 b.搭設臨時設施所耗材料費
c.施工機械安裝及拆卸所耗材料費 d.跳板、腳手架等的攤銷費
21. 某工程包含兩個子項工程，契約約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25 萬元。現承包商第一個月實際完成並經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m3、500m3，則該月的工程量價款為（ ）。
a.23萬元 b.21.85萬元
c.22.6萬元 d.25萬元
22.投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統一的修改更正。
a.通知 b.質疑
c.詢問 d.請求
23.在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據（）。
a.概算定額 b.預算定額
c.投資估算指標 d.概算指標