一、 某住宅小區項目，經招投標後，業主與具備總承包資質的a公司簽訂了土建、安裝工程總承包契約。a公司將鍋爐安裝分包給具有資質的b安裝公司，雙方簽訂了總分包契約，契約工期8個月。契約規定：鍋爐設備由業主提供，主材工程量大，由b公司採購，工程進度款按月進度付。由於鍋爐設備推遲三個月到現場，b公司未按契約時間開工，因此向業主提出索賠。工程開工兩個月後，按契約規定b公司未能收到進度款，向a公司提出契約變更。
問題：
1、b公司根據總分包契約應組織編制什麼施工進度計畫？計畫實施過程中還應制定哪些階段性計畫？
2、b公司在該項目成本中，重點應控制什麼？簡述如何控制？
3、b公司向業主提供索賠是否合理？為什麼？
4、b公司向a公司提出契約變更對不對？為什麼？
二、某安裝公司承建了一工業項目的機電安裝工程，內容有：工藝設備、中壓油管道、電氣、橋式起重機和儲油罐等安裝。在油管道施工過程中，監理公司發現安裝公司有三名焊工資格有效期已過。儲油罐灌水試驗檢查合格，放水時發生罐頂抽癟、罐壁局部變形，形成質量事故。事故調查發現：（1）作業指導書中只明確需要進行灌水試驗；（2）班長指派一名民工去放水。
問題：
1、按《特種設備安全監察條例》規定，該工程哪些安裝項目需在施工前辦理告知手續？向誰辦理？
2、工程施工過程中，項目部應做哪些內部協調？
3、質量預控方按一般包括哪些內容？
4、①在油管道施工時，焊工資格有效期已過，在質量管理上應採取什麼整改措施？②請分析發生質量事故在管理上的原因？
三、某安裝工程項目經理部。在a廠方施工現場用腳手架鋼管搭設了高位操作台，沒有作使用書面規定，也沒有作環境調查，施工員就下達將高位平台操作台由a廠房搬至b廠房的任務。途經廠房間道路時，碰觸了路側施工用的架空電線，由於電線絕緣已破損，且比啟用前驗收時下垂較大，導致平台移位作業人員多人觸電受傷、平台傾翻，形成安全事故。事故現場被保護。在事故調查取證過程中，施工員滿足了業主要求將橫躺在道路中的操作台移至路側，以便汽車通行的要求。
問題
1、項目經理在這起事故中是否有責任？為什麼？
2、施工員的事故責任性質屬於什麼？施工員應怎樣避免事故的發生？
3、這起事故表明，現場的施工用電線路在管理上存在什麼主要缺陷？怎樣整改？
4、施工員滿足業主要移動操作台的做法對不對？為什麼？