21．某諮詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其餘工作也分到相應部門中去。該公司就該諮詢工作採取的組織形式是（）。
a．矩陣式b．複合式c．職能式d．項目式
22．目前國內業務比較單一的諮詢公司在諮詢項目中套用最為廣泛的一種項目組織形式是（）。
a．職能式b．項目式c．強矩陣式d．平衡矩陣式
23．屬於項目式組織結構優點的是（）。
a．項目團隊成員無後顧之憂
b．項目管理指令一致
c．避免了資源的囤積與浪費
d．有利於公司項目發展與管理的連續性
24．項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（）。
a．職能式b．平衡矩陣式c．弱矩陣式d．強矩陣式
25．處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是（）。
a．公司利益b．客戶利益
c．項目主管上級的意見d．項目經理的意見
26．用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目範圍的管理工具是（）。
a．職責安排矩陣b．組織關係圖表c．人員管理計畫d．人員安排說明
27．不屬於項目組織計畫範圍的是（）。
a．角色與職責分手工b．人員配備管理計畫
c．組織關係圖表d．人員配合訓練計畫
28．工程項目的人力資源管理中，首先要進行（）。
a．組織關係圖表的編制b．人員情況調查
c．工作分析d．人員配備計畫的編制
29．通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關係的管理工具是（）。
a．巴雷特圖b．職責安排矩陣c．魚刺圖d．組織關係圖
30．在項目團隊的發展過程中，團隊狀態最好的時期是（）。
a．形成階段b．規範階段c．磨合階段d表現階段
31．必須進行施工招標的工程項目不包括（）。
a．使用國際組織貸款項目b．基礎設施項目
c．使用特定專利技術項目d．公共事業項目
32．資格後審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。
a．開標以前b．評標以前c．開標同時d．評標以後
33．某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。
a．45b．68c．80d．90
34．評標委員會對投標檔案的評審分為（）。
a．符合性評審和技術性評審b．初步評審和詳細評審
c．規定性評審和技術性評審d．初步評審和最終評審
35．貨物採購中的現場監造與檢驗工作不包括（）。
a．對生產製造廠質保管理系統提出建議b．確定檢驗計畫和重點
c．檢查關鍵工序是否按計畫進行d．跟蹤貨物生產全過程
36．貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產製造的（）。
a．質量達到契約質量標準b．成本控制在契約價格以內
c．進度按照契約工期進行d．安全措施符合契約約定
37．施工承包人應在工期可以順延的情況發生後（）內，將延誤的工期向工程師提出書面報告。
a．7天b．14天c．21天 d．28天
38．建設工程施工契約中索賠的性質屬於（）。
a．經濟補償b．經濟懲罰c．經濟制裁 d．行政制裁
39．發包人向承包人撥付工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認後（）。
a．7天內b．10天內c．14天內d．30天內
40．向第三方轉移風險的方式不包括推行（）。
a．保證方式b．索賠制度
c．以其他人的財產抵押方式d．保險制度