3.甲公司對存貨採用單項計提存貨跌價準備。2004年年末有關計提存貨跌價準備的資料如下：
（1）庫存商品甲，賬面餘額為300萬元，已計提存貨跌價準備30萬元。按照一般市場價格預計銷售價格為380萬元，預計銷售費用和相關稅金為10萬元。
（2）庫存商品乙，賬面餘額為500萬元，未計提存貨跌價準備。庫存商品乙中，有40%已簽訂銷售契約，契約價款為230萬元；另60%未簽訂契約，按照一般市場價格預計銷售價格為290萬元。庫存商品乙預計銷售費用和相關稅金為25萬元。
（3）庫存材料丙 ，因改變生產結構，導致無法使用，準備對外銷售。丙材料的賬面餘額為120萬元，預計銷售價格為110萬元，預計銷售費用及相關稅金為5萬元，未計提跌價準備。
（4）庫存丁材料20噸，每噸實際成本1600元，每噸直接出售的價格為1500元。全部20噸丁材料將用於生產a產品10件，a產品每件加工成本為2000元，每件一般售價為5000
元，現有8件已簽訂銷售契約 ，契約規定每件為4500元，假定銷售稅費均為售價的10%。丁材料未計提存貨跌價準備。
要求：計算上述存貨的期末可變現淨值和應計提的跌價準備，並進行相應的賬務處理。
答案
（1）庫存商品甲
可變現淨值=380-10=370（萬元）
庫存商品甲的成本為300萬元，不應保留存貨跌價準備，應轉回存貨跌價準備30萬元。
借：存貨跌價準備 30
貸：管理費用30
（2）庫存商品乙
① 有契約部分的可變現淨值=230-25×40%=220（萬元）
有契約部分的存貨成本=500×40%=200（萬元）
因可變現淨值高於成本，不計提存貨跌價準備
② 無契約部分的可變現淨值=290-25×60%=275（萬元）
無契約部分的存貨成本=500×60%=300（萬元）
因可變現淨值低於成本25萬元，需計提存貨跌價準備25萬元。
借：管理費用 25
貸：存貨跌價準備 25
（3）庫存材料丙
可變現淨值=110-5=105（萬元）
材料的成本為120萬元，，需計提存貨跌價準備15萬元。
借：管理費用 15
貸：存貨跌價準備 15
（4）庫存材料丁
有契約的a產品可變現淨值=4500×（1-10%）×8=32400
無契約的a產品可變現淨值=5000×（1－10%）×2=9000
有契約的a產品的成本=1600×20÷10×8+2000×8=41600
無契約的a產品的成本=1600×20÷10×2+2000×2=10400
由於有契約和無契約的a產品的可變現淨值均低於成本，說明有契約和無契約的a產
品耗用的丁材料均發生了減值。
有契約的每件a產品耗用的丁材料的可變現淨值=4500×（1－10%）×8－2000×
8=16400
有契約部分丁材料成本=20×1600×（8/10）=25600（元）
有契約部分丁材料需計提跌價準備9200元；
無有契約的每件a產品耗用的丁材料的可變現淨值=5000×（1－10%）×2－2000×
2=5000（元）
無契約丁材料成本=20×1600×（2/10）=6400（元）
無契約丁材料需計提跌價準備1400元；
故丁材料需計提跌價準備10600元。
借：管理費用 10600
貸：存貨跌價準備 10600