案例分析題三（本題10分）
a公司為工具機生產和銷售 企業 。2002年度生產和銷售甲、乙兩種工具機。對甲工具機，a公司作出承諾：工具機售出後三年內如出現非意外事件造成的工具機故障和質量問題，a公司免費負責保修（含零部件更換）；對乙工具機，a公司作出承諾：工具機售出後半年內如出現非意外事件造成的工具機故障和質量問題，a公司免費負責保修（含零部 件更換）。a公司2002年第一季度、第二季度、第三季度、第四季度分別銷售甲工具機400台，600台，800台和700台，每台售價為5萬元。對購買其產品的消費者，根據以往的經驗，甲工具機發生的保修費一般為銷售額的1%－1.5%之間。a公司2002年四個季度甲工具機實際發生的維修費用分別為4萬元，40萬元，36萬元和70萬元（假定用銀行存款支付50%，另50%為耗用的原材料）。a公司於2002年第一季度銷售乙工具機5台，第二季度銷售乙工具機2台，乙工具機每台售價為40萬元，乙工具機於第三季度停止生產，根據以往的經驗。乙工具機發生的保修費一般為銷售額的2%－4%之間，a公司2002年四個季度乙工具機實際發生的維修費用分別為2萬元，4萬元，2萬元和1萬元（假定用銀行存款支付50%，另50%為耗用的原材料）。假定2001年12月31日，“預計負債-產品質量擔保（甲工具機）”科目年末餘額為24萬元。“預計負債一產品質量擔保（乙工具機）”科目年末餘額為5萬元。
要求：
（1）對甲工具機：分別每個季度完成：①計算應確認的產品質量保證負債金額；②計算每個季度末“預計負債—產品質量擔保”科目的餘額。
（2）對乙工具機：分別每個季度完成： ①計算應確認的產品質量保證負債金額；②計算每個季度末“預計負債—產品質量擔保”科目的餘額。
案例分析題四（本題10分）
某公司屬於國有控股公司，最高權力機構是股東大會，執行機構是董事會，另外還設有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內部控制制度及業務活動情況如下：
1.會計出納分設。財務部經理的妻子擔任出納，併兼任滿足行政部門需要的日常業務，親自辦理取款、購買、報銷等於續。支票等票據由會計保管，支取款項的印章都由總經理親自保管。
2.材料採購等由供應部經理審批、專門採購員實施。根據規定，各項費用由總經理簽字都可報銷，某日出納在採購時發現當地主要媒體宣傳另一公司a產品正在開展促銷活動，稱其為高科技產品，可以替代本 企業 主要原料並能夠節約成本30%，促銷時間僅僅兩天。採購員認為時間過於緊張，來不及請示供應部經理，因此直接電告 企業 總經理，總經理決定採購10價稅合計100萬元。出納當即採購並由倉庫驗收入庫，經總經理簽字，辦理了貨款支付手續。後來生產車間反映，該批材料不適應生產要求，只能折價處理，造成損失30萬元。總經理指示調整成本預算，將30萬元損失記入正常材料耗費。
3.辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門分別設立，同時，為考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便於銷售部進行業務談判，確定授權銷售部兼任信用 管理 機構。對大額銷售業務，銷售部可自主定價、簽署銷售 契約 。為逃避銀行對公司資金流動的監控， 企業 在銷售業務中儘可能利用各種機會由業務員向客戶收取現金，然後交財務部存放在專門的賬戶上。某月銷售業務員甲聯繫到個大客戶，辦理300萬元的銷售任務，並將款項交財務部入賬。次月，該業務員謊稱對方要求退貨，並自行從其他 企業 低價購入同類 商品 要求倉儲部門驗收入庫，倉儲部門發現 商品 商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續（但沒有出具質檢報告）。財務部將退貨款項轉入業務員提供的銀行賬號。
4.為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔保業務、是否對外投資的權力。
5.年初公司財務部（沒有專門的預算 管理 機構）制定年度預算方案以後，報股東大會批准後立即執行。發生採購失誤事件後，財務部根據總經理的意向決定調整成本費用預算，並認為當年圓滿完成了企業預算目標。
要求：
分析企業內部會計控制方面存在什麼問題，並說明應該如何修正。
案例分析題五（本題15分）
a公司擬橫向併購同行業的b公司，假設雙方公司長期負債利率均為10%，所得稅稅率均為50%.按照a公司現行會計政策對b公司的財務數據進行調整後，雙方的基本情況如下：
全國高級會計師資格考試模擬試卷及答案（一）(1)
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