建設工程項目管理概論
一、單項選擇題
1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（ ），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
a．預算管理和施工管理 b．前饋控制和後饋控制
c．投資管理和項目策劃 d．項目策劃和項目控制
2、投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬於（ ）的項目管理。
a．業主方 b．監理工程師
c．施工單位 d．甲方
3、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關係是（ ）
a．相互獨立 b．完全矛盾
c．對立的統一關係 d．有時相互聯繫、有時毫無關係
4、設計方的項目管理工作主要在（ ）階段進行。
a．準備 b．設計
c．施工 d．動用前準備階段或者在保修期
5、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的（ ）。
a．投資目標 b．財務目標
c．銷售額目標 d．質量目標
6、國家推行建築工程監理制度。（ ）可以規定實行強制監理的建築工程的範圍。
a．國務院 b．國家建設局
c．省建設局 d．質檢站
7、工程監理單位不按照委託監理契約的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查而給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（ ）責任。
a．賠償 b．連帶賠償
c．補救 d．折算賠償
8、組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及（ ），它是與項目管理學相關的一門非常重要的學科。
a．組織工作效率確 b．工作流程組織
c．組織工作方式 d．組織的協調
9、（ ）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構逐層分解，以反映組成該
項目的所有工作任務。
a．甘特圖 b．單代號網路圖
c．雙代號網路圖 d．項目結構圖
10、管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執行和（ ）
a．領導 b．組織 c．控制 d．檢查
11、（ ）服務於工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。
a．工作流程圖 b．單代號網路圖
c．雙代號網路圖 d．甘特圖
12、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬於（ ）項目管理的範疇。
a．承包商 b．業主方c．監理工程師 d．乙方
13、建設工程項目管理規劃內容涉及的範圍和深度，在理論上和工程實踐中（ ）統一的規定。
a．有 b．沒有
c．大部分有 d．大部分沒有
14、我國業主方主要通過（ ）的方式選擇設計方案和設計單位。
a．設計競賽b．委託代理c．設計招標d．邀請招標
15、業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委託的模式可稱為（ ）
a．建設工程項目總承包 b．建設工程項目分包
c．工程轉包 d．工程分包
16、（ ）是指工程總承包企業按照契約約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
a．設計採購施工總承包 b．設計--施工總承包
c．設計總承包 d．施工總承包
17、項目管理最基本的方法論是（ ）
a．項目目標的動態控制 b．項目目標的靜態控制
c．項目目標的前饋控制 d．項目目標的後饋控制
18、建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理則是一個（ ）的名稱。
a．專業人士b．工作崗位c．技術崗位d．職業
19、（ ）在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包契約，與本企業法定代表人簽訂項目承包契約。
a．工長 b．項目經理
c．監理工程師 d．承包商
20、建設工程項目總承包的主要意義在於（ ）
a．總價包乾 b．交鑰匙
c．固定總價包於 d．為項目建設增值
21、在國際上民用建築項目工程總承包的招標多數採用的方式是（ ）
a．項目功能描述 b．項目構造描述
c．邀請招標 d．委託
22、我國於（ ）年由原國家計畫委員會提出推行項目前期項目經理負責制。
a．1988 b．1983 c．1981 d．1995
23、在（ ）年建設部頒發了建築施工企業項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制。
a．1995 b．1996 c．1983 d．1988
24、在（ ）年建設部頒發了建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知。
a．1995 b．2003 c．2001 d．2000
25、定義開發或建設的任務和意義是建設工程項目（ ）策劃的主要任務。
a．決策階段 b．實施階段
c．可行性研究階段 d．使用階段