二、多項選擇題
1、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，項目管理可分為（ ）。
a．業主方的項目管理b．設計方的項目管理
c．施工方的項目管理d．供貨方的項目管理
e．監理方的項目管理
2、業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括（ ）。
a．項目的投資目標 b．項目的進度目標
c．項目的質量目標 d．項目的成本目標
e．項目的利潤目標
3、建設工程項目的全壽命周期包括（）。
a．決策階段 b．實施階段
c．使用階段 d．可行性研究階段
e．設計階段
4、設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括（ ）。
a．投資目標 b．設計的成本目標
c．設計的進度目標 d．設計的質量目標
e．利潤目標
5、施工方項目管理的任務包括（ ）。
a．施工安全管理 b．施工成本控制
c．施工進度控制 d．施工契約管理
e．設計信息管理
6、我國推行建設工程監理制度的目的是（ ）。
a．與國際接軌 b．確保工程建設質量
c．獲得更多的利潤 d．提高工程建設水平
e．充分發揮投資效益
7、建設工程項目管理中常用的組織結構模式包括（ ）。
a．職能組織結構 b．線性組織結構
c．矩陣組織結構 d．直線型組織結構
e．網路型組織結構
8、控制項目目標的主要措施包括（ ）。
a．組織措施 b．補救措施
c．管理措施 d．經濟措施
e．技術措施
9、管理是有多個環節組成的過程，即：（ ）
a．領導 b．提出問題
c．籌劃 d．決策
e．執行
io、在國際上項目管理諮詢公司（諮詢事務所）可以接受（ ）的委託，提供代表委託方利益
的項目管理服務。
a．業主方 b．設計方
c．施工方 d．供貨方
e．國家統計部門
11、在國際上業主方項目管理的方式有（ ）可能。
a．業主方自行項目管理
b．業主方委託項目管理諮詢公司承擔全部業主方項目管理的任務
c．業主方委託項目管理諮詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理人員在項目管理諮詢公司委派的項目經理的領導下工作
d．業主方平行委託多個項目管理諮詢公司進行管理
e．業主方委託項目管理諮詢總負責公司
12、建築工程的發包單位可以將工程的（ ）一併發包給一個工程總承包單位。
a．勘察 b．設計
c．施工 d．設備採購
e．人員配備
13、在國際上業主方工程建設物資採購有多種模式，包括（ ）。
a．業主方自行採購
b．與承包商約定某些物資的指定供貨商
c．承包商採購
d．業主方委託監理工程師進行採購
e．業主方委託監理工程師以外其他人進行採購
14、項目目標動態控制的糾偏措施主要包括（ ）。
a．補救措施 b．組織措施
c．管理措施 d．經濟措施
e．技術措施
15、進度糾偏的措施包括（ ）。
a．組織措施 b．管理措施
c．經濟措施 d．技術措施
e．補救措施
16、在施工過程中投資的計畫值和實際值的比較包括（ ）。
a．工程契約價與工程概算的比較
b．工程契約價與工程預算的比較
c．工程款支付與工程契約價的比較
d．工程決算與工程概算、工程預算和工程契約價的比較
e．工程款支付與工程概算、工程預算和工程契約價的比較
17、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（ ）。
a、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度
b．嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係
c．執行項目承包契約中由項目經理負責履行的各項條款
d．對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣套用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產、文明生產，努力提高經濟效益
e．指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素
18、人力資源管理的工作步驟包括（ ）。
a．編制人力資源規劃 b．通過招聘增補員工
c．組織員工進行生產經營d．通過解聘減少員工
e．形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能幹的員工與員工的業務提高和發展
19、建設工程項民急承包的基本出發點是（ ）。
a．借鑑工業生產組織的經驗
b．實現建設生產過程的組織集成化
c．克服由於設計與施工的分離致使投資增加
d．克服由於設計與施工的不協調而影響建設進度
e．承包商獲取較多利潤
20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關的工作，也可以在（ ）從事項目管理工作。
a．業主方 b．諮詢公司
c．承包商 d．設計方
e．供貨方
21、建設工程項目決策階段策劃的基本內容有（ ）。
a．建設環境和條件的調查與分析
b．項目建設目標論證與項目定義
c．與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃
d．與項目決策有關的技術方面的論證與策劃
e．項目實施的環境與條件的調查和分析
22、建設工程項目實施階段策劃的基本內容是（ ）。
a．項目實施的環境和條件的調查與分析
b．項目決策的風險分析
c．項目目標的分析和再論證
d，項目實施的組織策劃
e．項目實施的管理策劃
23、建設工程項目的風險類型有（ ）。
a．組織風險 b．經濟與管理風險
c．工程環境風險 d．技術風險
e．投資風險
24、從事工程建設監理活動，應當遵循的準則是（ ）。
a．公平 b．守法 c．誠信 d．公正
e．科學
25、在國際上，項目經理的地位和作用的特徵包括（ ）。
a．項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人
b．它的任務僅限於從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制
c．它的任務不止從事項目管理工作，還從事諮詢顧問工作
d．在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位
e．它是一個組織系統中的管理者，至於它是否有人事權、財權和物資採購權等管理權
26、以下說法正確的是（ ）。
a．我國的建設工程監理屬於國際上承包商項目管理的範疇
b．監理單位是建築市場的主體之一，建設監理是一種高智慧型的有償技術服務
c．工作流程圖服務於工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之的邏輯關係
d．如果兩個單位之間有契約關係，在契約結構圖中用雙向箭桿聯繫
e．在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關係，則用單向箭桿聯繫