1z202000 建設工程項目施工成本控制 來源：考試大
1z202010 掌握施工成本管理的任務與措施
1.建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎是（p26）
a.施工成本預測b.施工成本計畫 c.施工成本控制 d.施工成本核算
2.建造師進行施工項目成本分析重點放在（p28）
a. 外部市場經濟因素b. 企業內部經營管理因素
c. 業主因素和設計因素d. 物價上漲因素
3.成本分析的基本方法包括（p28）
a. 比較法 b. 因素分析法 c. 差額計算法 d. 比率法 e. 表格法
4.(d)不是施工成本管理的契約措施。
a.參加契約談判b.修訂合的條款c.處理索賠d.編制資金使用計畫
（註：編制資金使用計畫屬於施工成本管理的經濟措施）
1z202020 掌握施工成本計畫的編制依據和編制方法
5.下列不屬於施工成本計畫編制依據的是（p29）
a.契約報價書b.施工預算 c.施工方案 d.招標檔案
6. 施工成本可以按成本構成分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（p29）
a. 間接成本 b. 間接費c. 企業管理費d. 施工機械折舊費
7.施工成本計畫編制的方法包括（p29）。
a. 按施工成本組成編制施工成本計畫b. 按預算編制施工成本計畫
c. 按工程進度編制施工成本計畫d. 按子項目組織編制施工成本計畫
e. 按投資估算編制施工成本計畫
1z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法
8.由工程量清單漏項引起的新工程量清單項目，除契約另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是(a)。
a.由承包商提出，經發包商確認b.發包商直接發出變更指令
c.執行契約中相應項目的綜合單價c.由工程師提出，經發包商確認
9.根據《建設工程施工契約（示範文本）》，契約中沒有適用或類似於變更工程的價格，由（ ）提出適當的變更價格，經（）確認後執行。
a. 承包商，發包商b. 承包商，工程師
c. 工程師，承包商c. 工程師，發包商
10.採用契約中工程量清單的單價或價格有以下( a、b、d )。
a.直接套用b間接套用c.全部套用d.部分套用e.完全套用 來源：考試大
11.利息索賠中，下列哪項不屬於在實踐中採用的標準（p33）
a. 按當時的銀行貸款利率b. 按當時的銀行透支利率
c. 按契約雙方協定的利率d. 按中央銀行貼現率加五個百分點
（註：d條正確說法是：按中央銀行貼現率加三個百分點）
12.索賠費用的計算方法有（p33）。
a. 實際費用法 b. 總費用法c. 公式法 d. 修正的總費用法e. 經驗法
13.由於業主設計變更，導致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用在( b、c、d、e)。
a.利潤
b.不可辭退工人人工窩工費和可辭退工人的人工上漲費
c.自有機械設備的折舊費，或租賃設備的實際租金和調進調出的分攤費
d.延期增加的總部的管理費
e.由於工程延誤導致材料價格上漲和超期儲存費
14.工程預付款的預付時間應不遲於約定的開工日期前（p35）.
a. 7天 b. 14天c. 21天 d. 28天
1z202040 掌握施工成本控制和分析的依據和方法
15. 施工成本控制的依據包括（p37）。
a. 工程承包契約 b. 施工成本計畫c. 契約報價書 d. 進度報告e. 工程變更
16. 成本分析中常用比率法有( a、c、d)。
a.相關比率法b.數值比率法c.構成比率法d.動態比率法e.指標比率法