1z203010 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計畫系統的概念
1. 進度控制的目的是（p46）
a、實現工程的進度目標b、論證進度目標是否合理
c、跟蹤檢查進度計畫d、進度計畫的編制
2. 根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，可構建由不同（p47）的進度計畫組成的進度計畫系統。
a.計畫深度 b.計畫功能 c.項目參與方 d.計畫周期 e.計畫方法
3.由不同功能的計畫構成進度計畫系統包括(d)。
a.業主方進度計畫b.設計進度計畫
c.施工進度計畫d.實施性進度計畫
1z203020 掌握建設工程項目進度計畫的編制方法
4. 橫道圖進度計畫中的進度線與（p48）相對應。
a、時間坐標 b、工作名稱 c、資源數量 d、成本
5. 一個網路圖中(b)的說法是正確的。
a. 只有一條關鍵線路 b. 至少有一條關鍵線路
c. 一定有多條關鍵線路 d. 可能沒有關鍵線路
（註：關鍵路線是自始自終全部由關鍵工作組成的線路或總的工作持續時間最長的線路）
6.終節點的持續時間為2，它有四項緊前工作，其efm=30，efp=28，efq=26，efn=22，此項目的計算工期tc為(d )。
a.24b.28c30d.32
7.某項目網路計畫的計算工期大於計畫工期時，則關鍵工作的總時差（c）。
ａ.大於零 ｂ.等於零 ｃ.最小ｄ.不確定
（註：關鍵工作指網路計畫中總時差最小的工作，當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作為關鍵工作）
8.（ b ）說法是不正確的。 來源：考試大
a.當計算工期等於計算工作時，關鍵工作的總時差一定為零
b.工作的自由時差為零時，工作總時差亦為零
c.網路圖中只允許有一個起點節點和終節點
d.同一個網路圖中編號不能相同
9.某分部工程雙代號網路計畫如下圖所示，其關鍵線路為（ ）。
a. ①—③—⑥—⑦ b. ①—②—③—⑥—⑦c. ①—②—④—⑤—⑦
d. ①—④—⑤—⑦ e. ①—②—⑤—⑦
10. 在下圖所示的雙代號時標網路計畫中，所提供的正確信息有（p49）。
a.計算工期為14天
b.工作a、d、f為關鍵工作
c.工作d的總時差為3天
d. 工作e的總時差和自由時差均為1天
e. 工作c的總時差和自由時差均為2天
1z203030 熟悉建設工程項目進度控制的方法
11. 不屬於建設工程項目進度控制措施是（p54-55）
a.組織措施b.管理措施 c. 行政措施 d. 經濟措施
12. 進度控制的主要工作環節包括（p54）。
a. 進度控制工作任務分工b. 進度目標的分析論證 c. 採取糾偏措施
d. 調整進度計畫e. 定期跟蹤進度目標的執行情況
13. 建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題是( b、c、e )。
a.缺乏風險觀念 b.缺乏動態控制觀念 c.缺乏進度計畫系統的觀念
d.缺乏平衡協調觀念 e.缺乏多方案比較和優選觀念
14. 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及（p55）。 來源：考試大
a. 承發包模式b. 資金需求計畫c. 資金供應條件
d. 施工方案最佳化e. 經濟激勵措施
1z203040 熟悉建設工程項目總進度目標的論證
15. 建設工程項目的總進度目標是在項目（p56）階段確定的，總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
a. 決策b.施工c. 設計d. 招投標
16. 在項目的實施階段，項目總進度不包括（p56）。
a. 回訪保修工作進度 b. 招標工作進度
c. 項目動用前工作進度 d. 設計前準備階段的工作進度
17. 大型建設工程項目的總進度目標的論證的核心工作是（p56）。
a. 通過編制總進度綱要論證總進度目標實施的可能性b.工程實施條件的分析
c. 確定里程碑事件的計畫進度目標d.項目結構分析
18. 建設工程項目總進度綱要的主要內容包括(a、b、c、e)。
a.項目實施的總體部署 b.各子系統進度規劃c.確定里程碑事件的計畫進度目標
d.項目管理規劃 e.總進度目標實現的條件和應採取的措施
1z203050 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義
19. 為使項目各參與方便捷獲取項目進度信息，可利用（p58）作為基於網路的信息處理平台輔助進度控制。
a. 廣域網b.項目信息門戶c. 區域網路d.項目專用網站