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1建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和( )自身的利益。
a. 建設項目業主方b. 建設項目設計方
c. 建設項目總承包方d. 建設項目施工方
2施工總承包管理方(mc-managing contractor)對所承包的建設工程承擔( )的總責任。
a. 施工任務管理 b. 施工任務執行
c. 施工任務組織 d. 施工任務承包
3建設工程項目總承包在多數條件下採用( )。
a. 變動總價契約 b. 固定單價契約
c. 固定總價契約 d. 變動單價契約
4項目實施期的主要任務是通過( )使項目的目標得以實現。
a. 控制 b. 組織
c. 管理 d. 協調
5設計、採購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。
a. epc承包 b. 聯合體承包
c. d-b承包 d. mc總承包
6建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。
a. 設計階段 b. 實施階段
c. 施工階段 d. 使用階段
7epc承包模式下的項目管理屬於( )的項目管理。
a. 施工總承包 b. 投資方
c. 建設項目總承包方 d. 施工聯合體
8供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的( )進行。
a. 決策階段 b. 實施階段
c. 設計階段 d. 施工階段
9施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括( )的項目管理。
a. 材料供貨方 b. 設備供應商
c. 建設項目總承包方 d. 施工分包方
10以下不屬於施工方項目管理目標的是( )。
a. 施工的成本目標 b. 施工的進度目標
c. 項目的投資目標 d. 施工的質量目標
11建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是( )。
a. 投資目標 b. 成本目標來源：
c. 概算目標 d. 預算目標
12項目管理的核心任務是項目的( )。
a. 目標管理 b. 目標規劃
c. 目標控制 d. 目標比較
13設計和施工任務綜合的承包，以及設計、採購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬於( )的項目管理。
a. 建設項目設計方 b. 建設項目總承包方
c. 建設項目投資方 d. 建設項目採購方
14"項目策劃"指的是目標控制前的一系列( )。
a. 規劃和決策工作b. 計畫和協調工作
c. 組織和管理工作d. 籌劃和準備工作
15工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目( )。
a. 組織實施方式 b. 組織運行方式
c. 組織結構方式 d. 組織管理方式
16項目決策期管理工作的主要任務是( )。
a. 確定項目的定義b. 確定項目的範圍
c. 確定項目的目標d. 確定項目的階段
17對於一個建設工程項目而言，( )是管理的核心。
a. 設計方的項目管理 b. 施工方的項目管理
c. 業主方的項目管理 d. 供貨方的項目管理
18"自項目開始至項目完成"指的是項目的( )。
a. 計畫期b. 實施期
c. 周期d. 施工工期
19業主方的項目管理服務於業主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的( )。
a. 總費用目標 b. 總成本目標
c. 總投資目標 d. 總利潤目標
20項目的設計前準備階段的主要工作是( )。
a. 編制項目建議書 b. 編制項目總進度計畫
c. 編制項目總成本計畫 d. 編制設計任務書
21編制可行性研究報告屬於建設工程項目全壽命周期的( )。
a. 使用階段 b. 決策階段 來源：
c. 設計階段 d. 實施階段
22業主方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。
a. 決策階段 b. 設計階段
c. 施工階段 d. 實施階段
23按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的( )不同，就形成了不同類型的項目管理。
a. 工作性質 b. 工作階段
c. 工作任務 d. 目標e. 利益
24( )的項目管理都屬於施工方的項目管理。
a. 施工總承包方b. 設備供應
c. 施工分包方d. 建設項目總承包
e. 建設項目開發方
25建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。
a. 決策階段 b. 設計階段
c. 實施階段 d. 使用階段
e. 保修階段
26建設工程項目決策階段的主要任務是( )。
a. 確定項目總投資 b. 編制項目建議書
c. 編制設計任務書 d. 編制總進度計畫
e. 編制可行性研究報告
27設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )。
a. 設計前準備階段 b. 施工階段
c. 動用前準備階段 d. 決策階段
e. 保修階段
28設計方項目管理的目標包括( )。
a. 設計的成本目標 b. 設計的進度目標
c. 設計的質量目標 d. 設計的出圖計畫
e. 項目的投資目標
29施工總承包方對所承包的建設工程承擔( )的總的責任。
a. 施工任務的執行 b. 施工任務的控制
c. 施工任務的組織 d. 施工任務的協調
e. 施工任務的計畫
30與傳統的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發點在於( )。
a. 借鑑工業生產組織的經驗
b. 實現建設生產過程的組織集成化
c. 提高建設工程項目的投資效益
d. 克服設計和施工的分離導致的投資增加
e. 克服設計和施工的不協調而影響進度
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