1項目結構分解的示意圖(項目結構圖)如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現了( )。
a. 項目組織內的分工
b. 組織系統中各工作部門間的組織關係
c. 項目參與方之間的契約關係
d. 各工作對象之間的組織關係來源：
2項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是( )。
a. 組織結構圖 b. 項目結構圖
c. 契約結構圖 d. 任務分工表
3下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關係的組織工具是( )。
a. 項目結構圖 b. 工作流程圖
c. 任務分工表 d. 組織結構圖
4對一個項目的管理組織進行分解，並用圖的形式表示就形成( )。
a. 項目管理結構圖 b. 項目結構圖
c. 項目組織結構圖 d. 工作流程圖
5以圖的形式反映組織系統中各工作之間邏輯關係就形成( )。
a. 組織分工b. 組織結構模式
c. 管理職責d. 工作流程組織
6反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是( )
a. 職能分工表 b. 任務分工表
c. 項目結構表 d. 項目編碼表
7工作流程組織所反映的組織系統中各項工作之間的邏輯關係是( )關係。
a. 靜態 b. 動態
c. 不確定性 d. 非程式性
8施工單位應當在( )的基礎上定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。
a. 工作設計 b. 項目決策
c. 任務分解 d. 目標論證
9下列關於項目結構圖、契約結構圖、項目組織結構圖相互關係的表述中，正確的選項是( )。
a. 項目結構圖根據項目組織結構圖來繪製
b. 契約結構圖取決於項目組織結構圖
c. 契約結構圖是項目結構圖的依據 來源：
d. 項目結構圖是形成契約結構圖的依據
10合理的項目管理組織結構的確定，取決於對( )的分析。
a. 工作流程b. 管理職責
c. 項目結構與契約結構d. 管理措施及組織工具
11實現項目管理目標的決定因素是( )。
a. 項目管理資源b. 項目管理方法
c. 項目管理環境d. 項目管理組織
12對一個項目的結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成( )。
a. 項目管理組織結構圖b. 契約的結構圖
c. 項目結構圖d. 組織結構模式
13組織結構模式反映一個組織系統中的( )。
a. 各工作部門之間的指令關係b. 各項工作之間的邏輯關係
c. 各工作部門的管理職責d. 各工作部門的工作流程
14組織分工是指組織系統中各子系統或各工作部門的( )分工。
a. 任務 b. 管理職能
c. 任務和管理職能 d. 工作流程
19對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是( )問題。
a. 組織b. 成本
c. 質量d. 進度
20控制項目目標最重要的措施是( )。
a. 管理措施b. 組織措施
c. 技術措施d. 經濟措施
21在建設項目實施過程中，屬於工作流程組織範疇的是( )。
a. 設計、施工、物資、採購流程
b. 管理工作流程
c. 項目結構分解
d. 信息處理流程
e. 管理職能的分工
22施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對( )等管理任務進行分解。
a. 成本控制 b. 契約管理
c. 質量控制 d. 管理體系
e. 進度控制
23項目組織結構圖應注重表達( )之間的組織關係。
a. 業主與設計方b. 業主方與施工方
c. 業主與監督站d. 供貨方與施工方
e. 設計與施工方
24在確定項目管理組織結構前，應首先分析( )。
a. 工作流程 b. 組織關係
c. 管理體系 d. 契約結構
e. 項目結構
25下列選項中，可作為組織論基本理論套用工具的是( )。
a. 任務分工表 b. 管理職能分工表
c. 工作流程圖 d. 項目結構圖
e. 組織結構圖來源：
26組織論研究的基本內容包括( )。
a. 管理模式 b. 組織結構模式
c. 組織分工 d. 工作流程組織
e. 管理體系
27反映動態組織關係的選項包括( )。
a. 管理工作流程b. 施工作業流程
c. 組織結構模式d. 管理職能分工
e. 信息處理流程
28反映靜態組織關係的選項包括( )。
a. 設計工作流程b. 組織結構模式
c. 物資採購流程d. 信息處理流程
e. 管理職能分工
29為避免指令矛盾，矩陣組織結構可以選擇的運行模式有( )。
a. 縱向與橫向指令同等重要 b. 以橫向指令為主
c. 縱向部門為橫向部門的指令源 d. 以縱向指令為主
e. 橫向部門為縱向部門的指令源
30常用在企業管理和項目管理中的組織結構模式包括( )。
a. 線性組織結構b. 戰略組織結構
c. 現代組織結構d. 矩陣組織結構
e. 職能組織結構
1d2b3d4c5d6a7b8c9d10c11d12c13a14c15a
16b17a18a19a20b21abd22abce23abde24de
25abce26bcd27abe28be29abd30ade