7）提交處理方案。「案例2」答：
（1）如果該工程的資源供應能夠滿足要求，為加快施工進度該工程可採用成倍節?nbsp;
流水施工方式組織施工。
流水施工工期計算：
施工過程數目：n=4
施工段數目： m=3
<> 流水節拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）
流水步距： k=最大公約數{6，12，6，12}=6（周）
施工隊數目z：b1=t1/k=6/6=1（個）
b2=t2/k=12/6=2（個）
b3=t3/k=6/6=1（個）
b4=t4/k=12/6=2（個）
n‘=σbj=1+2+1+2=6（個）
流水施工工期： t=（m+n‘-1）×k=（3+6一1〉×6=48（周）
（2）如果工期允許，該工程可按無節奏流水施工方式組織施工。
流水步距計算： 6 12 18
-） 12 24 36
6 0 -6 -36
基礎工程與主體結構的流水步距： k1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）
12 24 36
-） 6 12 18
12 18 24 -18
屬於業主應承擔的責任，所以費用索賠成立g土方開挖位於關鍵線路上，因此工期應予以延長。
事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業主供應材料推遲進場，違反了契約約定，造成安裝時間拖後，所以應補償人工費用p該工作為非關鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，並且在自由時差範圍內，對緊，後工作沒有影響，所以工期不予延長。
（3）在該工程結算時，華建公司可得到的合理的費用補償為：
工人費用：配合用工10×35=350元
窩工費：24×20=480元
增加的工程費用：30000元
合計：30830元
安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費：28×20=560元
（4）這起事故發生的原因是：
l）控制大臂連線銷軸的止推板安裝不合理。
2）企業安全管理鬆懈，規章制度不落實，對機械設備安全狀況失察。
3）在長時間作業中，控制大臂連線銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩，上、下弦桿各有一節點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷，起重臂墜落。
4）安全檢查不到位，沒有發現固定方式的改變，留下事故隱患。事故隱患通常可以這樣處理：
1）項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢後應進行檢查驗收。
2）項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和許可權。
3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規定要求；c.進行返工，以達到規定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。
4）驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，並報上級檢查部門備案。
（5）常見工程質量問題的原因有：1）違背建設程式；
2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設計計算問題；
5）建築材料及製品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；
8）建築結構使用不當。
施工單位進行現場質量檢查的內容：
1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工後復2） 工前的檢查；
5）分項分部工程完成後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才允許進行下一工程項目的施工；
6）成品保護檢查。