工程造價案例分析模擬題(1)

一、(25分)某建築公司3月10日與建設單位簽定了施工契約,其主要內容如下:
1契約總價600萬元,其中主要材料和結構件占60%;
2預付款占契約總價的25%(3個月的總量)於3月20日撥款付給乙方;
3工程進度款在每月的月末申報,於次月的5日支付;
4工程竣工報告批准後30日內支付工程總價款的95%,留5%的保修金,保修期(半年)後結清。工程4月10日開工,9月20日竣工,如果工程款逾期支付按每日千分之八利率計算,逾期竣工按1000元/日罰款。
根據甲方代表批准的施工進度計畫,各月計畫完成的產值如下表:
月份
4
5
6
7
8
9
完成產值(萬元)
80
100
120
120
100
80

工程施工到8月16日,設備出現故障停工兩天,窩工15天,每工日單價為19.5元/工日,8月份實際完成產值比計畫少了3萬元。工程施工到9月、6日,甲方提供的室外裝飾面層材料質量不合格,貼上不上;甲方決定換成板材,拆除工日60工日,每工日單價為19.5元/工日,機械閒置3台班,每台班400元,材料損失5萬元,其他各項損失為1萬元,重新貼上預算價為10萬元,工期延長6天,最終工程於9月29日竣工。
問題一:請按原施工進度計畫擬定一份甲方逐月撥付款計畫。
問題二:乙方分別於8月20日和9月16日提出兩次索賠報告,要求第一次延長工期2天、索賠費用1092元,第二次延長工期6天、索賠費用162070元。請問這兩次索賠能否成立?應批准延長工期幾天,索賠費用應是多少?
問題三:8、9月份乙方應申報的工程結算款應分別為多少?

二、(25分)某施工企業全員人數為2000人,非生產人員占全員人數的20%。其中在企業管理費項目開支的人員為16%(320人),生產人員平均工資為20元,年有效施工天數為230天,綜合測算人工費占直接工程費的比例為10%。企業管理費的各項費用開支如下:
1管理人員工資:
(1)基本工資:平均每人每月400元;
(2)工資性津貼:每人每月200元;
(3)職工福利費為工資總額的14%;
(4)勞動保護費:每人每月20元。
2交通差旅費:綜合測算為48000元。
3工作人員辦公費:綜合測算為48000元
4固定資產折舊、修理費:綜合測算為128000元。
5工具用具使用費:綜合測算為48000元。
6工會經費:按職工工資總額包括獎金(4個月)的2%計算。
7職工教育費:按職工工資總額的1.5%計算。
8勞動保險費:綜合測算為240000元.
9職工養老保險及待業保險費:按現行規定,職工養老保險按職工工資總額的3%,待業保險金按職工基本工資的6%記取。
10保險費、稅金及其它:經過綜合測算,建築安裝生產工人此三項的人均年分攤額分別為20元、10元與20元。該施工企業承接了某醫院門診部的土建工程,各項費用數據如下表:
序號
費用項目
取費率
金額
1
直接費
600000

2
其他直接費
10.5

3
現場經費
8.8

4
間接費
以直接費為計算基礎

5
計畫利潤
7

6
材料價差
12

7
稅金
3.3