背景材料：
某建築公司（承包方）與某建設單位（發包方）簽訂了建築面積為2100㎡的單層工業廠房的施工契約，契約工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網路計畫，見下圖和表，並獲得工程師代表的批准。該項工程中各項工作的計畫資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批准後，作為施工階段投資控制的依據。
工作名稱abcdefghijklm
持續時間（周）3433343245646
費用（萬元）1012815242822161226302324
實際施工過程中發生了如下幾項事件：
（1）在工程進行到第9周結束時，檢查發現a、b、c、e、g工作均全部完成，d、f和h三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計畫投資相符。
（2）在隨後的施工過程中，j工作由於施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，並進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；m工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，並造成承包方因停工和機械閒置而造成1.2萬元。為此承包方向發包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪製該工程的早時標網路進度計畫，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析d、f和h三項工作的實際進度與計畫進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少？
2、如果後續施工按計畫進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計畫工期產生什麼影響？其總工期是否大於契約工期？
3、試重新繪製第10擊開始至完工的早時標網路進度計畫。
4、承包方提出的索賠要求是否合理？並說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算？索賠工期多少周？
6、承包方合理的費用索賠額是多少？
參考答案：
1、該工程早時標網路進度計畫及第9周末的實際進度前鋒線見下圖：
早時標網路進度計畫（圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括弧外為持續時間，箭線下方括弧內為費用，雙箭線表示關鍵線路）
通過分析可知：d工作的es=6，f工作的es=6，h工作的es=7；故按計畫進度第9周末：d、h工作應剛好完成，f工作應完成3周的工作量。而實際檢查：d工作完成15/15=100%，f完成工作14/28=50%.h工作完成8/16=50%；說明d工作進度正常，f工作實際完成2周的工作量而比計畫進度拖延1周，h工作實際完成1周的工作量也比計畫進度拖延1周。
第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。
2、通過分析可知：f工作的總時差tf=0，即f工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計畫工期延長；h工作的總時差tf=0（周），等於其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其後續工作有影響，而不會使計畫工期延長。由計算可知，f工作的拖延使計畫工期延長1周，即工期延長到21周，大於契約工期。
3、重新繪製的第10周開始完成工期的時標網路計畫，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為j工作由於施工質量問題造成返工，其責任在承包方；而m工作造成的損失屬於非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使m工作造成的損失向發包方提出索賠。
5、m工作本身拖延時間為2周，而根據上圖的分析m工作的總時差ef=1周。由此可知m工作的拖延使計畫工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為1周。
6、承包方合理的費用索賠為m工作因停工和機械閒置造成的損失1.2萬元