五、
1、通過s曲線，可以獲得該項目的信息有：
（1）實際工程進度；
（2）進度超前或拖後的時間；
（3）工程量完成的情況；
（4）後期工程進度的預測。
檢查日期d1時，工程進度拖延；檢查日期d2時，工程進度提前。
圖中：
△t1-表示檢查日期d1時刻工程進度拖後的時間；
△t2-表示檢查日期d2時刻工程進度提前的時間；
△t3-表示預計工程工期（竣工日期）提前的時間；
△q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量；
△q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。
2、根據費用偏差分析表，
第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節約1萬元
進度偏差=67-40=27即：進度拖後27萬元
第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節約6萬元
進度偏差=100-90=10卻：進度拖後10萬元
3、當控制圖的點滿足下面兩個條件時，認為工程施工質量處於正常狀態：
（1）點沒有跳出控制界限；
（2）點的排列沒有缺陷。
根據主體結構控制圖點的排列狀態，在4個批次中，a和c屬於正常情況，b和d屬於異常情況，因此，a和c批次質量正常；b和d批次異常，說明施工過程發生了異常變化，必須找到原因並解決。
4、水泥板質量問題分析
（1）針對本題特點，在幾種質量控制的統計分析方法中，諮詢工程師宜先選擇排列圖的方法進行分析。
（2）質量問題的主要原因。
①數據計算如表15。
表15
序號 項目 數量 頻數 頻率（%）
1 蜂窩麻面 23 23 57.5%
2 局部露筋 10 33 82.5%
3 強度不足 4 37 92.5%
4 橫向裂縫 2 39 97.5%
5 縱向裂縫 1 40 100%
合計
②繪出排列圖如下圖所示：
③分析
通過排列圖的分析，主要的質量問題是水泥預製板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強度不足，話鬮侍饈嗆嵯蚝妥菹蛄遜臁?nbsp;
六、
1、兩方案的淨現值計算如下：
npv（10%）a=-8000+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4]
+{（8000-5000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+4000/（1+10%）8
=-8000+6340+6495+1866
=6701（元）
npv（10%）b=-10000+{（8000-5500）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4]
+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+3000/（1+10%）8
=-10000+7925+4330+1400
=3655（元）
npv（10%）a＞npv（10%）b，則a方案優於b方案。
2、費用現值法
pc（a）=8000+6000[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4]
+5000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-4000/（1+10%）8
=8000+19020+10826-1866
=35980（元）
pc（b）=10000+5500[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4]
+6000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-3000/（1+10%）8
=10000+17435+12991-1400
=39026（元）
pc（a）＜pc（b），則a方案優於b方案。