[答案]
五、某諮詢單位接受某一項目的業主委託，承擔項目管理諮詢業務，業務範圍包括項目的進度控制、費用控制和質量控制等。
（1）諮詢工程師在進度控制過程中採用了s曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實際進展。如下所示，是工程進度檢查日的s曲線圖。
（2）諮詢工程師採用了贏值法對費用偏差進行分析，實現費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。
表8
項目 費用數據
工期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
每周擬完工程計畫費用 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3
擬完工程計畫費用累計 5 14 23 36 49 67 81 89 87 100
每周已完工程計畫費用 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3
已完工程計畫費用累計 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100
每周已完工程實際費用 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3
已完工程實際實際累計 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95
（3）諮詢工程師採用控制圖法監控工程質量狀態，主體結構工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結果如下：
a批次：點均在控制界限以內，有5個點連續在中心線下側；
b批次：點均在控制界限以內，連續8個點上升，其中：4個點在中心線下面，4個在中心線上面；
c批次：點均在控制界限以內，連續的17個點中，有11個點出現在中心線的上側，且在上側連續的點最多為4個；
d批次：點均在控制界限以內，點的分布是周期性的波動，即前3個連續點在中心線下側，接著的3個連續點在中心線上側，再3個連續點在下側……；
（4）諮詢工程師對承包方在施工現場製作的水泥預製板進行質量檢查，抽查了500塊，發現其中存在一些質量問題，見表9。
表9
序號 存在問題項目 數量
1 蜂窩麻面 23
2 局部露筋 10
3 強度不足 4
4 橫向裂縫 2
5 縱向裂縫 1
合計40
問題：
1、通過s曲線，可以獲得該項目進度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進度是何情況？圖中的△t1、△t2、△t3、△q1、△q2分別表示什麼含義？
2、根據費用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。
3、當抽檢批次的質量控制圖的點滿足什麼條件時，就認為工程質量處於正常狀態？分析a、b、c、d各批次的情況。
4、諮詢工程師宜選擇哪種方法分析預製水泥板存在的質量問題？水泥預製板的主要質量問題有什麼？
六、有a、b兩個互斥方案，壽命期均為8年，i=10%，其投資年銷售收入、年經營成本與資產回收殘值sv，如下圖。
問題：
1、用淨現值法比較兩方案的優劣。
2、用費用現值比較法比較兩方案的優劣。