內部審計作為企業監督體系的主體，它賦有對企業的經營管理及各
項規章制度的落實、檢查、督促責任。在近幾年的經濟發展中，作用日
趨明顯。內審已成為企業促進管理，提高效益的重要措施和可靠保證。
”企業如何充分發揮內部審計的作用，促進經濟健康快速發展？筆者就
此談點淺見。
一、更新經營理念，讓內審為企業保駕護航。
全球經濟一體化和中央西部大開發的戰略決策的提出，為我國企業
的改革和發展創造了新的機遇，特別是對西部的企業改革和發展，提供
了千載難逢的歷史機遇。西部企業要解放思想，更新觀念，實現兩個根
本性轉變。一是思維方式要從傳統的計畫經濟的思想，向社會主義市場
經濟思想轉變。樹立市場意識和效益至上意識。二是經營管理方式從粗
放型向科學、有序、制度化轉變。企業要想在與國內外強手進行面對面
的較量中立於不敗之地，就必須從整體上強化全員成本意識，提高企業
管理者的管理水平和經營理念，強化內部審計，把它作為企業發展的戰
略來實施。企業的內部審計是根據國家有關法律、法規、制度等來維護
國家和本企業的利益，以更好地保證企業內部經營管理的正常運行。要
想強化內部管理，就必須有一套與現代企業管理運行機制相適應的監督
機制，內部審計就是這一監督機制的最佳選擇。企業要充分認識內部審
計的重要性，並發揮其在企業建設中的保駕護航作用，企業才能正常發
展並不斷壯大。
二、加強內部審計，提高企業經營管理水平。
內部審計工作是幫助本企業高層領導不斷完善自身建設，改善經營
科學管理，及時糾錯，減少損失浪費，提高企業經營管理水平的重要手
段。有效的內部審計可以防止企業在經營管理上的失控，進而促進經營
管理，提高經濟效益，在原基礎上求得更大的發展。據報載，河南省某
企業集團內部審計處，他們本著“一審二幫三促進”的原則，幫助企業
強化管理，堵塞漏洞，減少損失提高效益。對所屬35個企業開展了多項
審計，其中基建項目審計資金高達2.1億元，審減基建投資1489萬元；
專項和經濟效益審計，查出有問題資金478萬元，追回經濟損失70萬元
；他們針對企業管理中的薄弱環節提出合理化建議145條；堵漏建制，
不僅防止資產流失，而且加強了企業管理。規範了集團經營行為，促進
經濟發展，為企業集團創造了良好的經濟和社會效益，使企業集團實現
工農業生產總值29億元，創造利稅1.58億元。
三、強化內審監督，規範企業行為。
企業要盈利，審計監督須加強。隨著企業投資主體多元化，經營方
式多樣化，經營範圍廣泛化，管理層次多級化，以股份制和集團公司為
主要組合形式的跨行業、跨地區、跨國界的企業日漸增多，企業最高管
理層無法像過去那樣對經營管理狀況進行經常性的直接檢查監督，僅靠
單純聽取部門和下屬單位匯報有時得不到真實情況，對其下屬眾多企業
和部門是否認真貫徹執行企業的經營方針、經營思想、經營策略、經營
行為以及管理控制制度懷有疑慮，需要一個部門代表他去行使檢查監督
，而內部審計恰恰是這樣一個部門。它具有四種職能：其監督職能是基
本職能；控制職能是管理職能；評價鑑證職能是核心職能；服務職能富
於既監督、控制、評價職能之中，是宗旨職能。內部審計人員所做的是
企業領導想做而不能做到的工作。其目的是要為企業創造一個良好經濟
效益和社會效益環境，對企業的經營管理活動和資產負債損益等，進行
合理合法的審查、評價，發現問題，找出薄弱環節，分析其產生的原因
，向企業最高領導人提出切實可行的改進意見和措施，為企業領導巨觀
管理獻計獻策。幫助企業建立和規範各項規章制度，防止違法經營，維
護所有者權益，保障國有資產保值增值。