1.以下哪面是首席審計執行官在制定年度審計計時要考慮組織戰略計畫的最佳理由？
a:保證內部審計計畫支持總體企業目標 b:保證內部審計計畫得到高級管理層的批准
c:為改善戰略性計畫提供建議 d:強調內部審計部門的重要性
2.在遠程計算機中心，管理者安裝了自動進度安排系統來上載數據文和執行程式。最好的確定系統按照計畫運行的方法是：
a:用排隊模型分析工作活動，確定工作量特徵； b:模擬資源使用，與實際操作結果比較；
c:使用圖書館管理軟體追蹤應用程式後幾個版本的變化； d:審計檔案進入的工作數據和工作開始/結束訊息。
3.在良好的管理環境下,內部審計部門將
a:既向高級管理層也向直線管理層通報審計業務的結果. b:在新的計算機系統已運行之後才進行首次審計.
c:主要與高級管理層進行溝通,極少與審計工作對象的經理進行接觸. d:主要關注資產管理狀況,向審計委員會報告審計結果.
4.在對契約進行檢查時，首席審計執行官懷疑供應商在契約招標過程中獲得不正當利益。在獲知執行長是供應商所在公司董事會的成員之後，首席審計執行官應採取何種行動？
a:向高級管理層，不包括該執行長，提交一份報告草案。 b:與組織的外部審計師聯繫以尋求協助。
c:收集證明材料，向審計委員會的主席報告該審計發現。 d:立即通知董事會。
5.執行長在制定審計計畫時大多採用風險評估的方法,因為它提供了
a:一種系統化的評估程式並結合可能不利情形的專業判斷. b:一份對組織有潛在不利影響事項的清單.
c:組織內對審計活動的清單. d:某事件或行動對組織造成不利影響的可能性.