541、預算是財務決策的一個必要組成部分，因為他們能夠提供一個：
a． 有效的資源分配
b． 使用企業資源的方式
c． 自動更正錯誤的機制
d． 檢查管理決策的手段
答案:a
解題思路：答案a、正確。預算是管理者制定的一個關於計畫的數量模型。預算作為計畫、協調和控制的補充發揮作用。因此，預算幫助管理者有效分配資源。
答案b不正確，因為預算是為了有效的使用資源，而不僅僅是使用資源。
答案c不正確，因為預算不能提供自動糾正的機制。
答案d不正確，因為預算是一個管理工具並不是為了阻礙管理決策。
542、對決策過程十分重要但是在決策者控制範圍之外的變數，比如經濟環境，被認為是：
a.外生變數
b.決策變數
c.績效標準
d.約束條件
答案:a。
解題思路：答案a、正確。外生變數或者輸入變數是在決策者控制範圍之外的。外生意味著從外部產生，影響決策模型（系統），但不被決策模型影響。
答案b不正確，因為在一個模型中至少有一個決策變數必須在決策者控制範圍內。
答案c不正確，因為績效標準是在事實發生後來評估決策結果的手段。
答案d不正確，因為約束條件是必須作為決策的一部分考慮的限制因素（常量而非變數）。
543、缺乏技能，對工作狀況和安全的威脅，以及害怕失敗被定義為職工怎樣的原因：
a、想改變企業文化
b、對組織結構不滿意
c、不能完成工作
d、抵制組織變革
答案：d。
解題思路：答案a不正確，因為這些因素阻礙企業文化的改變。
答案b不正確，因為這三個因素是害怕變革的徵兆，而不是對現有的組織結構不滿。
答案c不正確，因為這三個因素是害怕變革，不是不能完成工作。
答案d正確。雇員處於很多原因抵制組織變革，比如驚訝、慣性、不理解、忽視、缺少技能、情感上的影響、缺乏信任、擔心失敗、人格衝突、時間不好、威脅工作狀況和安全、以及工作團隊的崩潰。可以通過增加雇員參與來獲得反饋、減少恐懼，從而克服抵制。
544、一個內部審計人員正在執行涉及幾個不同職能部門的管理性覆核。審計者認為被覆核的過程能夠改善，但是作業經理拒絕對於變革的建議。審計者可以使用幾種方法來克服經理的抵制。指出最可能成功並且產生的負面影響最小的技術。
a、與作業經理談判
b、經理參與決策過程
c、通過威脅來強迫經理
d、通過同每個經理接觸來進行合作
答案：b
解題思路：答案a不正確，因為談判可能導致一方或者兩方利益的損失。並且，如果一個經理做出重大讓步，其他人可能會企圖獲得一些優勢。
答案b正確，作業經理參與決策過程能夠改善整個決策，減少抵制，並且確保他們對變革的承諾。
答案c不正確，因為強迫只是一種暫時解決問題的方法。抵制只能被壓制，而不能被消除。
答案d不正確，因為合作不是最優的。一個持支持態度的經理可能感到被利用了。
545、談判，操縱，強制，職工培訓，增加的溝通都是管理者可以使用的途徑來：
a、提高員工士氣
b、克服對於變革的抵制
c、維護對信息的控制
d、向上下級顯示自己的權力
答案：b
解題思路： 答案a不正確，因為強迫不能提高士氣。
答案b正確，對待抵制變革的策略包括培訓和溝通，參與和包含，促進和支持，談判和協定，操縱和合作，以及明確的和暗示的強制。策略的選擇取決於環境因素，比如變革產生影響的速度，成本，對士氣的影響，抵制的性質等。
答案c不正確，因為溝通不能維持對於信息的控制。
答案d不正確，因為強制職員能幫助管理者顯示權力，培訓、溝通和談判都不能。
546、年度盈利計畫最有效的基礎是：
a、淨收入、投資回報和每股收益等財務指標。
b、單位銷售的增長，員工數量，以及生產能力等數量指標。
c、組織活動的定性指標，比如產品創新、領導能力，產品質量水平和產品安全情況。
d、財務、定量和定性指標的結合。
答案：d
解題思路：答案a不正確，因為編制利潤計畫不僅需要財務評價手段。長期的質量標準也應該考慮。
答案b和c也不正確，因為如果不考慮財務評價，定性和定量的評價都是不夠的。
答案d正確，年度盈利計畫應該建立在組織目標的基礎上。目標根據組織類型和發展階段而變化。主要的目標應該由高層管理者確立，並沿著組織層級越向下越詳細。每個子單元都可以有自己的特定目標。有時會存在確定組織目標的分歧。因此，年度盈利計畫通常建立在財務、定性和定量的評估基礎上。目標隨時間而變化。一個世紀前，利潤是公司最重要的目標。今天，社會責任也非常重要。
547、在環境中描述一個經濟實體的長期位置和的目標的預算是：
a、資本預算
b、生產經營預算
c、現金管理預算
d、戰略性預算
答案：d
解題思路：答案a不正確，因為資本預算是關於特定的長期投資的評價的預算。
答案b不正確，因為生產經營預算是一個短期管理工具。
答案c不正確，因為現金管理是關於流動性的短期管理工具。
答案d正確，戰略性預算是長期計畫的一種，建立在識別和確定組織目標的基礎上，需要評價組織的長處、弱點、以及風險水平，並預測環境因素的影響，以產生實現組織目標的最佳戰略。