課程說明
長久以來由於企業持續承受著競爭上的壓力，改進流程一直是確保競爭優勢的主要手段，企業間質量與產能的差距在逐漸縮少，面對21世紀的消費趨勢，新產品對企業的影響愈來愈大，研發決定了企業的競爭力！傳統的研發管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術發展的挑戰，同時又要和生產、採購相關職能部門相協調；在保證產品質量的同時又要降低產品的開發成本，在產品開發過程中積累技術和管理經驗提高研發效率是企業的核心競爭力，企業持續的競爭優勢已不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。
課程大綱
一、 產品開發面臨的挑戰和問題
·產品開發的環境變化和面臨的挑戰
·產品開發中存在的典型問題 舉例
·產品開發的關鍵成功因素
二、 ipd--產品開發管理的系統解決方案介紹
·ipd概述·ipd核心思想（流程重整和產品重整）
·ipd框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、最佳化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、it套用）
·ipd的關鍵要素剖析
·ipd如何解決產品開發中的核心問題
三、 ipd的產品開發流程
·成功的產品開發流程
·ipd產品開發流程的6個階段：概念、計畫、開發、驗證、發布、生命周期
· 案例分析：不同公司的產品開發流程比對分析
四、 如何設計產品開發流程
·流程是什麼？
·什麼是優秀的流程？
·流程有哪些方法論？
·流程的類型和型態
·為什麼大多數公司不繪流程圖？
·如何進行產品開發流程設計？
五、 產品開發流程如何設計
·產品開發流程的特性
·研發組織的特性
·案例分析：h公司的產品開發流程
·產品開發流程的結構化模型
·產品開發流程為什麼要結構化？
·產品開發如何結構化、如何分層次？
（階段、步驟、活動、任務）
·為什麼一些公司產品開發結構化會失敗？
·產品開發流程結構化的幾個常見問題
·產品開發需要進一步結構化的徵兆
·產品開發流程結構化到什麼程度才夠
·產品開發流程與研發項目管理的關係
·項目管理過程組在產品開發流程中的映射
·產品開發的階段子流程、舉例
(最佳化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計畫與控制、技術評審、cbb-重用、文檔管理、質量控制、標準化管理、軟硬體設計、技術管理及管道管理等)
六、 實際的產品開發流程——產品開發流程裁剪
·如何克服產品開發流程與效率的矛盾
·產品開發流程裁剪的原則與方法
·如何管理？
·企業在不同發展階段產品開發流程有何不同？
·企業的產品開發模式有哪些？流程有何不同？
·分組演討：貴公司的產品開發流程現狀及問題分析 編制產 品開發流程
七、 如何成功實施產品開發流程
·產品開發流程變革失敗的原因 案例研討
·為什麼實施會遇到困難？
·成功實施產品開發流程變革的關鍵要素
·領導在產品開發流程變革中應當如何做？
時間： (2天)
課程對象： ceo/總經理、研發副總、技術總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發各級主管、研發骨幹和相關企管人員
課程目標與特色：
1、幫助學員正確理解產品的三維概念、產品開發的經濟學原理和產品開發管理的思路，掌握ipd（integrated product development） 集成產品開發的核心思想、框架、要素和方法
2、深刻領悟產品開發流程的設計方法，了解產品開發流程的結構化模型以及具體的研發流程設計層次、主要階段劃分和主要子流程以 及產品開發流程與研發項目管理的關係，並熟練地運用於實際的工作
3、通過對不同企業的研發作業流程的案例分析和方法指導，掌握實施的關鍵成功要素，構建優秀的產品開發流程
講師介紹：
thomas諮詢顧問：出生於中國大陸，擁有通信與控制系統專業和高級工商管理雙碩士學位，是一位傑出的研發管理和盈利模式設計專家。他曾在著名外資企業、知名通訊上市集團公司和創新成長型民營企業中擔任過總工程師、技術總監、研發經理和高級戰略研究員、集團副總經理等職務。在研發管理與技術開發平台建設、產品戰略規劃、盈利模式設計、企業戰略諮詢等領域有極其豐富的經驗和創新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統研究、戰略性產品規劃管理、研發管理體系與流程設計最佳化、研發團隊如何和諧高績效協同工作等方面進行探討與剖析。他還經常為學術和管理研討會、雜誌供稿，他的研究論著可見於國際頂尖學術雜誌《管理學院報》、《戰略管理雜誌》、《組織研究》、《領導藝術季刊》等。
培訓資歷：講師具備嚴謹、系統、務實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發管理諮詢和教學、培訓經驗，深受學員好評。