課程說明：
· 為什麼新產品開發的市場成功率不到15%？
· 為什麼高起點、高投入研發出來的產品，上市後卻不能滿足顧客的需求?
· 為什麼90%的研發項目超出估算周期?研發費用與產品成本總是大幅超出預算?
· 為什麼研發或項目經理們往往把研發中的困難當作是必然的、不可避免的
· 為什麼由於個別技術人員的流失，會導致企業研發能力的困擾?
在過去的80年代、90年代，企業成功的因素是生產製造、管理與效率，而展望未來，企業勝出的決定性力量則是：產品創新開發、策劃與概念定位。產品是企業價值傳遞和一切活動最終得已實現的載體，產品設計是產品生產的起點，也是產品競爭取勝的關鍵(研發決定80%的產品競爭力)。您知道真正的行銷是從哪裡開始的嗎？是在產品上市之前？在產品問世之前？在產品……，然而，正是這樣的產品創新理念和定位規劃活動，改變了競爭的結局！
課程大綱：
第一篇 概述
1、產品概念定位與新產品開發的經濟學原理
·顧客需求源於產品對客戶價值鏈的貢獻
·產品對用戶價值鏈的貢獻程度決定競爭優勢
2、新產品開發與產品定位的基本理論簡介
第二篇 產品概念測試與新產品設計開發流程
1、產品概念階段：客戶需求驅動新產品的定義
·創新環境
·創新技法
·創意的評估及篩選
2、產品調研階段：洞察客戶的需求及競爭變化
·客戶需求分析：顧客期望價值構成要素探測
·消費者認知、購買標準與採購標準識別排隊
·市場與技術發展趨勢的分析與把握
·市場機會、潛力評估與競爭環境、風險分析
·定性定量研究：kano分析、焦點訪談、概念測試、構想拼圖、情景構想、卡諾圖…
3、產品定位階段：是決定開發成功的生天性因素
·產品定位與價值訴求
·如何確定目標市場
4、產品目標制定階段：項目要達到的期望結果
·項目目標制定(smart原則)
·項目目標管理
5、產品決策階段：決定產品開發與否的關鍵評估
·可行性論證與不確定性分析
·項目盈利模式設計流程及其評估
·關鍵成功因素、潛在的風險與對策分析
6、產品立項管理規劃階段：項目管理的5w2h法
7、產品開發階段：從絕妙的想法變成絕妙的產品
· 項目管理系統概述
·產品開發中的項目組織
·產品研發與技術開發平台建設
·產品開發的結構化模組設計與開發計畫制定
·產品研發 (進度/質量/成本等) 的項目控制
·變更管理及研發風險控制
8、行銷計畫階段：
·市場行銷的基本理論和常識
·新產品投放市場計畫的制定
·行銷策略制定（4p-4c-4r）
9、新產品上市與效果跟蹤階段: 行銷策略的執行
·市場份額監測、上市效果評估，上市計畫修訂
·產品重新定位研究與策略修正(生命周期管理)
·產品組合管理(產品系列或產品線)
10、產品項目總結：項目"驗屍分析"
第三篇 基於商業價值的產品創新及其發展趨勢
· 基於商業價值的產品創新
· 產品創新的發展趨勢
時間： (3天)
課程對象：
1、總經理與研發管理決策層
2、研發經理/總工程師/總監
3、產品經理/項目經理
4、產品規劃與戰略策劃人員
5、研發技術主管/研發技術骨幹
6、市場技術經理及相關人員
課程目標與特色：
1、深刻領會產品開發的經濟學理原理、產品概念及其測試的程式、方法、評估分析模型和策劃技巧
2、熟練掌握創新技法、創意評估與篩選流程，以及ipd集成產品開發流程、工具與項目盈利模式設計的方法和技術，了解產品創新的發 展趨勢和基於商業價值的產品創新思維，產品定位與立項決策的過程和分析模型
3、通過顧客期望價值構成要素探測、kano分析、構建客戶價值方案的案例分析、舉例和研發項目管理的問題互動演練，對產品概念測 試與新產品開發流程有更深刻的理解和領悟
講師介紹：
thomas諮詢顧問：出生於中國大陸，擁有通信與控制系統專業和高級工商管理雙碩士學位，是一位傑出的研發管理和盈利模式設計專家。他曾在著名外資企業、知名通訊上市集團公司和創新成長型民營企業中擔任過總工程師、技術總監、研發經理和高級戰略研究員、集團副總經理等職務。在研發管理與技術開發平台建設、產品戰略規劃、盈利模式設計、企業戰略諮詢等領域有極其豐富的經驗和創新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統研究、戰略性產品規劃管理、研發管理體系與流程設計最佳化、研發團隊如何和諧高績效協同工作等方面進行探討與剖析。他還經常為學術和管理研討會、雜誌供稿，他的研究論著可見於國際頂尖學術雜誌《管理學院報》、《戰略管理雜誌》、《組織研究》、《領導藝術季刊》等。
培訓資歷：講師具備嚴謹、系統、務實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發管理諮詢和教學、培訓經驗，深受學員好評。