企業重大經營決策是指企業針對經營活動中的重大事項，按照規定的許可權和程式進行決策。
企業重大經營決策的範圍和內容主要有以下幾個方面：
1.資本經營決策。
2.產品經營決策。
3.財務經營決策。
4.市場行銷決策。
5.其他重大經營決策。
（二）企業重大經營決策的特點
企業重大經營決策一般由決策主體、決策對象、決策目標、決策依據和方法程式、決策結果五個基本要素構成。
企業重大經營決策有如下特點：
1.針對性，即針對提到議事日程、急需作出決定的重大經營事項；
2.預測性，即對未來的，尚未發生的事情作出決定；
3.可行性，即要經過分析論證，使方案切實可行；
4.選擇性，即在幾個方案中，最佳化選擇，確定最佳方案；
5.實時性，即決策指定後要付諸實施，在實施中檢驗和修正決策。
（三）企業重大經營決策的類型
企業重大經營決策依據不同標準可以劃分為不同的類型。
1.按決策主體的不同，可分為個人決策與集體決策。
2.按決策目標的不同，可分為單一目標決策與多目標決策。
3.按決策依據和方法程式的不同，可分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策或風險情況下的決策。
4.按決策對象的不同，可分為資本經營決策、產品經營決策等。
（四）企業法律顧問參與企業重大經營決策的作用
1.確保決策有可靠的法律依據，避免和防範決策的法律風險。
2.保障法律賦予企業的權力得到充分體現，使企業在經濟活動中的合法權益最大化。
3.保證決策再法律上是最佳的方案，有利於決策目標的實現。
4.從法律上為企業在經濟活動中應當獲得的利益提供有效的保護措施，杜絕上當受騙，避免顯失公平，防止發生糾紛。