1、規範的法人治理結構，是發揮內審作用的組織保證。只有在母公司和子公司兩級經營管理體制中，都按照現代企業制度的要求建立規範的法人治理結構，按照現代企業制度決策、執行、監督、獎懲，內審的作用和價值才能夠得到最大的發揮。
2、明確母公司對子公司內部審計的定位，是內審順利開展的前提。對於母公司來說，對子公司內審工作順利開展的前提就是公司決策、管理層的重視，要按照現代內部審計的理念、組織制度和要求賦予內部審計職能定位，讓內部審計部門不再成為“擺設”，有效地發揮內審人員的職責作用。對於子公司來說，內審的順利開展在於母公司審計工作的重點轉向為子公司服務，使審計者逐步成為被審計者的合作夥伴，雙方的理解和溝通才不會產生障礙，形成審計者與被審計者密切合作，攜手檢查問題，堵塞漏洞，提高經營管理水平的局面。
3、高素質的人員是提高內審工作的內在要求。內審的重點放在內部控制系統和經營風險預測的審計，突出了內審機構的重要作用，也加大了內審部門的責任，對內審人員的素質提出了較高的要求。首先，要注意複合型人才的選拔培養，要使高層次的管理人才進入審計；其次，要密切與有關職能部門的關係，藉助有關職能部門的財務人員、管理人員、工程技術人員和其他專業人員；此外，要加強內審人員的繼續教育和崗位培訓，不斷提高審計人員素質，以確保內審工作的質量。
4、規範的審計程式是提高內審效率的制度保障。為使內部審計工作規範、有序、高效地開展，內審程式的建立完善是重要的制度保障。內審的程式，可以分為以下階段：第一步，資料準備階段，即熟悉子公司的規章制度和內部管理情況。方法是發出審計通知書，要求被審計子公司提供有關規章制度、管理辦法和會計報表等資料。第二步，調查階段。方法是發出審計調查表，調查該公司的領導意識以及主要職能部門的管理程式和辦法，考察內部控制環境，找出業務流程的關鍵控制點。第三步，實地考察階段。方法是深入基層座談或現場觀察一周左右，以了解制度的健全性，程式的規範性以及制度、程式的落實執行情況。第四步，重點檢查階段。方法是確定審計重點，進行實質性檢查，若通過考察發現工程管理薄弱，則在審查賬簿時將工程竣工決算表的審計列為重點，必要時聘請專家進行工程質量的抽樣檢查。