內審是企業“促進管理，提高效益”的重要措施和可靠保證。多年來的實踐證明，我們的內審工作在企業發展中起到了至關重要的作用，可以說，我們公司能夠發展到今天，內審功不可沒。
一、內審出生產力、出效益，企業領導應當高度重視內審工作
內審是企業經營管理的重要鏈條，是領導科學決策的參謀助手，是經濟運行的衛士，特別是隨著企業改革和發展的不斷深入，內審的作用越來越明顯。我們公司多層次的管理結構、大跨度的管理範疇，都要求我們必須依靠內審的有效監督，促進企業的快速健康發展。公司審計處現有內審人員11人，其中有一名總審計師、兩名處長、三名科長、兩名業務主管，他們的年工資總額近30萬元。近兩年來，為保證他們工作方便、信息暢通，公司投資20多萬元，為他們配備了專用的微機網路系統，網路審計的雛形已經形成。審計處通過貸款擔保調研、經營者任期經濟責任審計、企業年度考核審計、工程預決算審計、經濟契約審計等一系列的審計和調研工作，每年可為公司創造效益3000多萬元，為公司避免風險可能造成的損失近億元。這些數字足以說明內審工作的必要性和重要性。
二、內審的工作性質不同一般，董事會和企業的主要領導應當成為內審機構的堅強後盾
內審大量的工作是查錯糾弊，是得罪人的差事，如果不給內審機構以足夠的支持，其工作就難以開展。因此，我們公司的經營決策層明確規定，內審機構什麼地方都可以去審，只有審不到的，沒有不該審的；對於查糾經營環節中存在的問題，內審機構有權“先斬後奏”、立即制止；對經營管理等方面的業務，凡是內審機構通不過的，領導堅決不簽字。我本人十分注重聽取內審的工作匯報，高度重視審計反映的情況，隨時了解和解決審計工作中遇到的困難與問題，旗幟鮮明地支持審計工作。事實證明，只要支持內審，內審機構和內審人員在企業經營管理中就會大有作為。去年，公司內審人員通過對下屬公司的賬目審核，摸清了幾家公司的經營狀況，發現了一些企業管理中的苗頭性、傾向性問題，並及時地上報董事會，從而有效地預防了公司資產的流失與壞死。按照審計的意見和建議，我們對幾個小公司進行了改制重組，現在這幾家公司生意紅火，效益大幅度提高。
三、企業內審工作的目標是“促進管理，提高效益”，企業領導應當讓內審人員在促進管理上大顯身手
近兩年，隨著企業的大發展，公司的內審工作目標也由原來單一的財務檢查職能轉變到“促進管理，提高效益”上來。就拿經濟契約審計來說，公司幾乎每天都有對外業務發生，以前是各部門根據需要自行擬定契約，經過相關領導的審批後就可以生效。現在，不管是哪個部門，也不管是多大、多急的業務，所有契約都要經過審計處的專職律師按照“事前防範、事中監督、事後補救”的原則，對各類契約的合法性、可行性、利益性、嚴謹性進行審核，通過後，相關部門才能以“契約審批單”的形式報請分管領導審批，如果沒有審計部門的認可專章，任何領導都不能簽字。通過制度的保障，我們公司建立了物資採購、設備引進等商業行為的“陽光通道”，一年可降低資金支出幾百萬元，大大降低了公司的經營風險。另外，我們通過加強經濟責任審計，對相關責任人的政治素質和業務能力實行有效監督；通過成本審核及專項審計，使內控制度得以進一步健全和完善。目前公司已形成了較為健全、規範、科學的內控監督網路，有效提高了企業的經濟運行質量。