1.當審計師在什麼情況下單位貨幣抽樣法（monetary-unitsampling）最有用？
a:測試應付帳款餘額；b:無法累計處理總體項目；
c:希望從樣本中發現幾處重大性錯誤；d:擔心總體高估。
2.從含有2000個項目的總體中審計師隨機抽取了包含100個項目的樣本。該樣本的總價值為￥10000，標準差為￥10，如果以此樣本為基礎可達到的精確度為加上或減去￥4000，該總體可接受的最小价值為：
a:￥204000b:￥196000
c:￥199000d:￥199800
3.在總結會議上，促成被審計人在其控制弱點出接受一項建議的最有效方式是：
a:提醒被審計人審計報告要有高層管理人員審閱；
b:告知被審計人其他具有較少資源的生產線管理人員已經能夠改善相似的狀況；
c:力圖提供證據表明結論正確而且合理；
d:表揚被審計人已有的改善並鼓勵進一步的改進。
4.某公司最近引入了全面質量管理（tqm）系統。內部審計經理面臨著如何決定在新環境中採用革新的審計辦法的問題。審計經理應：
a:從各種煩惱中抽身，獨身一人考慮這個問題；
b:召集審計組成員，招開“頭腦風暴法”會議；
c:依賴於審計督導來形成新的方法；
d:採用嚴格的“問題解決法”。
5.審計組成員告知審計督導審計責任人的態度使他們不舒服。這位審計負責人總是不停的說：“我要崩潰了！不能等到下個月才去度假。”由於該負責人過去曾獲得業績突出的評價，審計督導很詫異。在這種情況下，審計督導應：
a:與該負責人討論審計組的意見；
b:建議該負責人早些開始度假；
c:告訴審計組成員該負責人是負責人而他們有義務支持他；
d:由於業績如何的反饋應以行為而不是態度為基礎，因而忽視這一狀況。