[第三步]以品牌差異化為要點，從理性和感性價值方面聯合突破
由於產品研發和創新是中國企業明顯的“短板”，因此寄希望於全面超越國外強大的競爭對手顯然是不現實的，中國企業所擁有的資源也無法支撐這種模式。這些都決定了中國企業只能通過“聚焦”式的創新策略來支撐品牌的差異化。其關鍵就是引入以品牌價值定位為導向的研發。即在明確了細分市場和相對應的品牌定位後，企業需要根據既定的目標定位和不同消費群體的需求特徵確定產品的功能特徵，並將這些特徵分為必須實現差異化的功能和需要、競爭對手持平的特徵以及無須關注的特徵，最後，針對最為重要的差異化特徵進行有針對性的產品創新。
中國企業還應該認識到，除了與產品相關的理性價值外，感性價值同樣是塑造品牌的重要因素，在很多時候，其意義和作用甚至還要高於理性價值。對品牌塑造具有意義的感性價值包括：新潮、進取、刺激、激情、經典等等。實際上，三星的成功對於中國企業有著很好的借鑑意義，因為根據羅蘭．貝格公司利用自己開發的品牌工具消費者價值分布圖。對三星的研究結果表明，與諾基亞、摩托羅拉等品牌相比，三星品牌的獨特之處並不體現在擁有更高的技術含量上，而是反映在新穎、酷和進取等感性價值方面。因此，如果中國品牌能找到利用具有中國特色的文化因素或特色，對感性價值進行新的詮釋，這將會對中國品牌進入海外市場起到非常積極的作用，從而在消費者心目中樹立鮮明且牢固的品牌形象。
[第四步]採用漸進式的方式建設品牌
一個沒有品牌的公司，將被視作無名者，或者更糟――淪落成為潛在競爭對手的提供商。在世界上銷售的一半的微波爐和三分之一的電視來自中國高科技大型聯合企業，但是很少有消費者知道他們的名字。當公司試圖逃出作為下游角色的oem製造商的地位去打造自己的品牌，公司必須面對各種結果。
品牌國際化將是中國企業拓展海外市場不可逾越的階段，也是提升中國企業競爭力的重要契機。但是我們必須認識到中國企業的品牌國際化將是一個漸進的過程，需要很長時間的努力和較大的耐心。眾多日韓企業經歷了二三十年的努力才獲得國際市場的認可，躋身於國際品牌的行列。我們也應該有足夠的耐心，而不是急於求成，寄希望於實現“大躍進”式的品牌建設。
羅蘭．貝格公司的研究結果表明：品牌價值定位的形成路徑並不是只有“華山一條路”，相反，往往存在多種品牌價值定位轉型的路徑。在選擇的過程中，很重要的一點就是在全面差距分析的基礎上，尋找與現實差距相對較小的作為中間過渡和里程碑。因為從對消費者的心理分析表明，如果消費者不相信一個品牌具有某個特徵的價值，而這個品牌依然刻意強調這一價值，並就這一價值給出明確的承諾，其結果往往會導致消費者對該品牌的不信任。因此詳細的分析和選擇品牌建設的路徑對中國品牌國際化的成功十分關鍵。
因此，中國企業的國際化只是邁出了一小步，從走出國門到真正建立屬於自己的國際化品牌還有很長的路要走。在我們為中國企業走出國門歡呼喝彩的時候，更加需要的是理性和耐心。
超越產品國際化的階段後，品牌國際化已經成為中國企業的必然選擇，也必將是一個充滿荊棘的漫長的道路。在這個階段中，就要求中國企業家必須脫離出原有的“站在國內看國際”的視角，轉變為“立足於全球通盤考慮”。為實現品牌國際化的成功，中國企業必須拋棄任何浮躁的心態和急功近利的想法，以切實的努力和能力的提升換取國際市場的認可和國際競爭對手的尊重。而國際知名的成功品牌在建設過程中所遵循的原則也同樣值得中國企業學習和借鑑。這些原則包括：
* 深刻地了解消費者的需求、願望和夢想
* 通過獨特的品牌價值陳述定位來突破現有的規則
* 通過高效的行銷組合來賦予品牌生命力，但同時時刻牢記自身的價值定位，而且也不會試圖取悅於所有的人
* 將同一價值理念以不同的、富有創造性的詮釋方式一次又一次表達出來，並推向極致。