1k422053項目質量控制總結、改進、糾正和預防
1)項目經理部應分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。
2)質量持續改進應按全面質量管理的方法進行。
3)項目經理部對不合格控制應符合下列規定:
①應按企業的不合格控制程式，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。
②對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑑別、標識、記錄、評價、隔離和處置。
③應進行不合格評審。
④不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。
⑤對返修或返工後的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，並應保存記錄。
⑥進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協定和接收標準。
⑦對影響建築主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批准。
⑧檢驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。
4)糾正措施應符合下列規定:
①對發包方或監理工程師、設計者、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。
②對已發生或潛在的不合格信息，應分析並記錄結果。
③對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提出的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。
④對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。
⑤實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證並記錄；對嚴格不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，並應報企業管理層。
⑥項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。
5)預防措施應符合下列規定:
①項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在原因，採取預防措施。
②對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施並組織實施。
③對質量通病應採取預防措施。
④對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程式。
⑤項目經理部應定期評價預防措施的有效性。
6)檢查、驗證:
項目經理部應對項目質量計畫執行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。
項目經理應依據考核中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，並制定整改措施。