六、契約管理實務
45.工程項目招投標: 《招標投標法》中規定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種
工程項目施工招投標程式：a審批手續及建設資金到位後可成立招標小組；b編制招標檔案；c編制標底；d發布招標公告和資格預審通告；e投標單位資格審查；f發放招標檔案；組織現場勘察和招標答疑；g接受投標檔案；h開標；i評標；j確定中標單位；k發出中標通知書；l簽契約
投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧後盈法、投標法等
46.建設工程契約以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價契約、單價契約和成本加酬金契約。
總價契約――適用於工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太複雜、風險不太大的項目，採用這種契約要求建設單位必須準備詳細的設計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。適用範圍如下：
① 工程量不太大且能精確計算的項目；
② 工期較短的項目、技術不太複雜的項目；
③ 風險不大的項目。
單價契約――的適用範圍比較寬，工程風險可以得到合理的分攤，並且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。
成本加酬金契約――是業主須承擔項目實際發生的一切費用，因此承擔了工程的所有風險，承包商無風險。主要適用範圍為：
①需要立即開展工作的項目，如震後救災；
②新型的工程項目，或對項目工程內容及技術經濟指標未確定的；
③風險很大的項目。
變更契約價款的程式：1.變更發生後14d內，承包方提出變更價款報告，經監理工程師確認後調整契約價；2.若變更發生後，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；3.監理工程師收到變更價款報告日起14d內應對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14d後該報告自動生效。
施工契約檔案的組成及解釋順序：本契約協定書；中標通知書；投標書及其附屬檔案；本契約專用條款；本契約能用條款；標準、規範及有關技術檔案；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書
47.承包商的索賠成立必須同時具備四個條件：a.與契約相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；b.造成費用增加或工期損失屬於承包商的行為責任；c.造成的費用增加或工期損不是應由承包商承擔的風險；d.承包商在事件發生後的規定時間內提出了索賠的書面意向通知和索賠報告
48.索賠程式：1.索賠事件發生後28天內，向工程師發出索賠意向通知；2.發出索賠意向通知後的28天內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；3.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料後，於28天內給予答覆，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料後28天內未予答覆或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5.當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了後28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告.
49.索賠證據有：1 招標檔案、工程契約及附屬檔案、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規範；工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；2.工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄；3.工程各項往來信件、指令、信函、通知、答覆及工程各項會議紀要；4.施工計畫及現場實施情況記錄；施工日報及工長工作日誌、備忘錄；工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨量等。5.工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期；6.工程有關部位的照片及錄像等；7.工程驗收報告及各項技術鑑定報告等；8.工程材料採購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據；9.工程會計核算資料；10.國家、省、市有關影響工程造價、工期的檔案、規定等。