八、組織協調實務
58.項目經理部的外部關係協調包括：1.協調總分包之間的關係；2.協調好與勞務作業層之間的關係；3.協調土建與安裝分包的關係；4.重視公共關係。施工中要經常和建設單位、設計、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯繫，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務.
59.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、事業部式項目組織
60. 施工項目經理部如與監理工程師出現工作意見不一致的情況時，應遵循的原則: “先執行監理工程師的指導，後磋商統一”的原則，維護好監理工程師的權威性，一切工作保證監理工程師滿意。
61.施工過程中，如何處理噪音擾民問題: 及時和建設單位主管工程的部門聯繫協商，取得業主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，採取專門的隔音、降噪措施，儘量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪音對居民的影響程度、範圍，並出具測定報告書；建設單位對確定為施工噪音擾民範圍內的居民，根據受噪音污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。