《電力工程管理與實務》
第十四講 檢驗應試者解決項目管理實際問題的能力（1）
一、 內容提示
這一講主要介紹2g314000 檢驗應試者解決項目管理實際問題的能力中的2g314010施工進度控制和2g314020 施工成本控制
二、 重點難點
1. 施工進度控制中的流水作業組織方法
2. 施工項目網路計畫編制
3. 施工進度控制
4. 施工項目成本控制
三、 大綱要求
掌握施工進度控制中的流水作業組織方法、施工項目網路計畫編制、施工進度控制及施工項目成本控制
四、 內容講解
前 言
檢驗應試者解決項目管理實際問題的能力這部分內容要求大家綜合掌握，靈活運用前二門科目和本科目前邊所講的知識，案例分析題是綜合考核應考人員對基本概念、基本原理、基本程式和基本方法的掌握程度以及檢驗應考人員靈活套用所學知識解決工作實際問題的能力。特別要求應考人員具有綜合分析、推理判斷等實際工作能力。
所以在學習這部分內容前，希望大家先學習《建設工程法規及相關知識》和《建設工程施工管理》這兩門課，沒有以上兩門課的基礎知識，對本部分的案例題，你理解和解答起來，就會非常吃力。建議大家在掌握其他科目的基礎知識後，再來學習案例部分。
2g314000 檢驗應試者解決項目管理實際問題的能力
2g314010 掌握施工進度控制
2g314011 流水作業組織方法
考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以採用依次、平行、流水等組織方式。
流水施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，並按照施工過程成立相應的專業工作隊，各專業隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續、均衡和有節奏地進行，使相鄰兩專業隊能最大限度地搭接作業。
組織流水施工，首先要將整個工程劃分成若干分部工程，各分部工程再可劃分成若干分項工程。流水施工的基本參數有施工工作面、施工段、流水節拍、流水步距、間歇時間等。
1．背景
某電廠主廠房基礎施工由扎筋i、支模ⅱ、澆築混凝土ⅲ三個施工過程組成，該工程在面上劃分為四個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節拍如表2g314011—l所示。
各施工過程的流水節拍
表2g314011-1
施工過程 流水節拍(d)
① ② ③ ④
扎 筋 1 2 4 3 2
支 模 ⅱ 3 3 2 2
澆築混凝土ⅲ 4 2 3 2
2．問題
(1)計算該基礎流水施工的總工期；
(2)繪製流水施工進度計畫表。
3．分析解答
分析：(1)計算該基礎流水施工的總工期
由流水節拍的特點可以看出，本工程按非節奏流水施工方式組織施工，對於非節奏流水施工方法，通常採用累加數列錯位相減取大差法計算流水步距。
①求流水節拍的累加數列
扎筋ⅰ： 2，6，9，11
支模ⅱ： 3，6，8，10
澆築混凝土ⅲ： 4，6，9，11
②求流水節拍的累加數列的差值
ⅰ與ⅱ錯位相減：
2， 6， 9， 11
3， 6， 8， 10
———————————
2 3 3 3 -10
ⅱ與ⅲ錯位相減
3， 6， 8， 10
4， 6， 9， 11
—————————————
3 2 2 1 -11
ki，ⅱ = max{2，3，3，3，-10}＝3d
kⅱ，ⅲ = max{3，2，2，1，-11}＝3d
③確定計畫工期
流水施工工期可按下式計算
式中c —— 技術間隙時間；
z —— 組織間隙時間；
c —— 平行搭接時間。
t＝（3＋3）＋（4＋2＋3＋2）= 17d
(2)繪製流水施工進度計畫表(見表2g314011—2)
2g314012 施工項目網路計畫編制
施工項目網路計畫編制包括：網路圖的繪製、網路計畫時間參數的計算、雙代號時標網路計畫、網路計畫的最佳化、單代號搭接網路計畫等。
網路計畫是指在網路圖上加注時間參數而編制的進度計畫。網路計畫有廣泛的適用性。
常用的工程網路計畫類型有雙代號網路計畫、單代號網路計畫、雙代號時標網路計畫和單代號搭接網路計畫。
1.背景
某電廠施工綜合進度計畫中包含建築施工、鍋爐安裝、汽機安裝、電氣熱控安裝以及輔助系統，其中輔助系統有：循環水系統、化學水系統、廢水處理系統、輸煤系統、輸灰系統、電氣系統等。
2．問題
在編制計畫時：
(1)在安排施工順序時，需要考慮哪些因素?
(2)為了保證各生產系統同時形成生產能力，在安排化學水系統的土建、安裝和調試的進度時，必須以什麼作為控制工期?
3．分析
(1)在安排施工順序時，需要考慮下列因素：
①遵循施工工藝的要求；
②考慮施工方法和施工機械的要求；
③考慮施工組織的要求；
④考慮施工質量的要求；
⑤考慮當地氣候條件；
⑥考慮安全技術要求。
(2)火電生產具有工藝系統嚴密，要求投產機組各系統具備完整性的特點，因此，在安排施工綜合進度計畫時，應使主體工程之間、主體工程與輔助外圍工程之間需要相互配套交工。因此，在安排化學水系統的土建、安裝和調試的進度時，必須要以鍋爐水壓為控制工期，即在水壓前化學水系統必須要投人生產，製備出合格的軟化水；同時，還要考慮為全廠輔機試轉供應足夠的淨化水作為輔機冷卻水。
2g314013 施工進度控制
施工單位的進度計畫包括：
施工準備工作計畫、施工總進度計畫、單位工程進度計畫及分部分項工程進度計畫。
1．背景
某電廠鍋爐安裝工程中各項工作的持續時間及其相互間的邏輯關係如表2g314013所示。當該計畫執行到第6周末檢查，發現工作a、b、c已完成，而工作d、e、f尚分別需1周、3周和1周才能完成。
各項工作的持續時間及其相互間的邏輯關係 表2c314013
工 作 a b c d e f g h i j
緊後工作 d、e ee、f g g、h、i i j j j
持續時間(周) 2 4 3 6 4 4 2 56 2
2．問題
(1)繪製該安裝工程項目的時標網路計畫及實際進度前鋒線；
(2)分析工作e的進展狀況是否對工期產生影響?
3．分析
(1)時標網路計畫及實際進度前鋒線見圖2g314013。
(2)工作e的進展將使得工程工期拖後1周。因為到檢查計畫時，該工作尚需作業時間為3周，而到計畫最遲完成時該工作尚有時間為2周，所以，將影響工期1周。
2g314020 掌握施工成本控制
2g314021 施工項目成本控制
施工成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控制在計畫範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本控制的任務包括：成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1．背景
某磚混工程實際成本降低額比目標數提高了24萬元，如表2g314021所示。
計畫成本與實際成本對比表
表2g314021
項 目 單 位 目 標 實 際 差 額
預算成本 萬元 1000 1200 +200
成本降低率 ％ 3 4.5 +1.5
成本降低額 萬元 30 54 +24
2．問題
(1)利用差額分析法分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度；
(2)成本降低超目標的主要原因。
3．分析
(1)用差額分析法分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。
預算成本增加對成本降低額的影響程度：(1200—1000)×3％＝6萬元；
成本降低率提高對成本對成本降低額的影響程度：(4.5—3)×1200＝18萬元；
兩項總計：6萬元十18萬元＝24萬元。
(2)在這裡，成本降低超目標的主要原因是成本降低率提高。