2g313040 掌握工程項目材料管理的相關內容
2c313041 工程項目材料管理的主要內容
1．材料定額管理
(1)材料消耗定額
①材料消耗定額的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產單位合格產品或完成單位工作量所合理消耗的材料數量標準。
②材料消耗定額的作用：
● 材料消耗定額是編制材料計畫、確定材料供應量的依據；
● 材料消耗定額是加強經濟核算、考核經濟效果的重要依據；
● 材料消耗定額是提高生產技術和科學管理水平的重要手段。
③材料消耗定額的構成：
● 施工定額；
● 概算定額。
④材料消耗定額的制定：
● 一是定質，即對建築工程或產品所需的材料品種、規格、質量作出正確的選擇；
● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數量標準；
● 制定的方法有：
技術分析法；
經驗估算法；
實地測定法；
統計分析法。
(2)材料儲備定額
①材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產正常進行，所規定的合理儲備的材料數量標準。
②材料儲備定額的作用：
● 材料儲備定額是企業編制材料供應計畫的依據，是企業確定訂購批量和進料時間的依據；
● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標準。
2．材料的計畫、採購和保管
(1)材料計畫的編制與執行
(2)材料採購
①材料採購管理制度
● 集中採購管理制度；
● 分散採購管理制度；
● 混合採購管理制度。
②材料採購方式
● 契約訂購；
● 自由選購；
● 委託代購；
● 加工訂貨；
● 租賃。
③材料保管
● 材料驗收入庫，其步驟為：
接料；
證件核對；
檢驗實物；
● 材料保管與保養。
● 材料發放：
材料發放準備；
核對憑證；
備料；
覆核；
點交。
3．材料的現場管理
(1)施工準備階段的材料管理工作
①了解工程概況，調查現場條件。
● 熟悉設計資料，了解工程概況及對材料供應與管理的要求；
● 查閱工程契約，了解工期、材料供應分工、材料供應方式等；
● 調查施工現場的自然條件，了解地形、氣象、運輸、資源狀況。
②建立健全施工現場材料管理制度，並認真檢查貫徹執行情況。
③計算材料需用量，編制材料計畫。
④積極參加施工組織設計中關於材料堆放位置的設計。
(2)施工階段的材料管理工作
①把好進場材料檢驗關。
②加強現場平面管理。
③嚴格執行限額領料制度，加強對班組材料消耗情況的考核。
④加強材料使用過程中的監督。
(3)竣工收尾階段的材料管理工作
①控制進料。
②拆除不再使用的臨時設施，並充分考慮舊料的重複利用。
③清理現場。
④及時、認真地整理好單位工程耗材的原始記錄和台賬。
2g313042 工程項目材料計畫的分類及其主要內容
1．按材料計畫的用途分
(1)材料需用計畫。一般由最終使用材料的施工項目部編制，是材料計畫中最基本的計畫，是編制其他計畫的基本依據。材料需用計畫應根據不同的使用方向，按單位工程，依據材料消耗定額進行計算，並逐項列出需用材料的品種、規格、質量、數量。
(2)材料供應計畫。是材料供應部門根據材料需用計畫，材料庫存情況及合理儲備等要求，經綜合平衡後制定的，指導材料訂貨、採購等活動的計畫。它是組織、指導材料供應與管理業務活動的具體行動計畫。
(3)材料加工訂貨計畫。是為了獲得材料資源與加工廠商或供貨單位簽訂加工、定貨契約而編制的計畫。
(4)材料採購計畫。是為採購人員向市場採購材料而編制的計畫。
2．按材料計畫的期限分
(1)年度材料計畫。是各項材料工作的全面計畫，是全面指導供應工作的主要依據。在實際工作中，由於材料計畫編制在前，施工計畫安排在後，因此，在計畫執行過程中要根據施工情況的變化，注意對材料年度計畫的調整。
(2)季度材料計畫。是年度材料計畫的具體化，也是為適應情況變化而編制的一種平衡調整計畫。
(3)月材料計畫。是基層單位根據當月施工生產進度安排編制的需用材料計畫。它比年度、季度計畫更細緻，內容更全面。
材料計畫還可以按材料的使用方向，把計畫分為建築產品用料計畫和經營維修用料計畫。
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2g313043 工程項目材料需用計畫的編制方法
材料需用計畫是編制其他各類材料計畫的基礎，是控制供應量和供應時間的依據。根據不同的情況，可分別採用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。
(1)直接計算法。對於工程任務明確，施工圖紙齊全的，直接按施工圖紙計算出分部分項工程實物工程量，套用相應的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然後匯總編制材料需用計畫。然後，再按施工進度計畫分期編制各期材料需用計畫。
直接計算法的公式如下：
某種材料計畫需用量＝建築安裝工程實物工程量×某種材料消耗定額
上式中，材料消耗定額的選用要視計畫的用途而定，如計畫需用量用於向建設單位結算或編制定貨、採購計畫，則應採用概算定額計算材料需用量；如計畫需用量用於向工程承包人和班組實行定額供料，作為承包核算基礎，則要採用施工定額計算材料需用量。
(2)間接計算法。對於工程任務已經落實，但設計尚未完成，技術資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，便可採用間接計算法。當設計圖紙等技術資料具備後，應按直接計算法進行計算調整。間接計算法主要有以下幾種：
①概算指標法。即利用概算指標計算材料需用量的方法。其計算公式如下：
公式一：
這種計算方法適用於已知工程結構類型和建築面積，框算主要材料需用量。
公式二：
這種計算方法適用於工程類型不具體，只知道計畫總投資額的情況。由於該方法只考慮了投資報價，而未考慮不同結構類型工程之間材料消耗的區別，故其準確度差。
②動態分析法。即利用材料消耗的歷史統計資料，分析變化規律，根據計畫任務量估算材料計畫需用量的方法。公式如下： 式中任務量可用實物量，也可用價值量。
③類比分析法。即根據類似工程材料消耗水平來估算材料計畫需用量的方法。
2g313044 工程項目材料供應計畫的編制方法
材料供應計畫是組織材料採購、加工訂貨、運輸、倉儲等材料管理工作的行動指南。
材料供應量的計算公式如下：
材料供應量＝材料需用量＋期末儲備量+保險儲備量
式中，期末儲備量要根據儲備定額來確定。
期末儲備量＝編制計畫時的實際庫存＋至計畫期初的預計收入量
－至計畫期初的預計發出量
材料供應計畫除確定供應量外，還要確定供應措施。
材料供應計畫的表式見表2g313044。
材料供應計畫 表2g313044
編制單位：
工程名稱： 編制日期：
材料
規格
計量
期初
計畫需用量
期末
計畫供應量
供應時間
名稱
型號
單位預計
合計 其中
庫存量
合計市場挖潛加工
其他
第一次
第二次