（7）監督檢查
①定期檢查對外投資業務相關崗位及人員配備情況。
②定期檢查對外投資業務授權批准制度的執行情況。
③定期檢查對外投資業務的決策情況。
④定期檢查對外投資資產投出情況。
⑤定期檢查對外投資持有的管理情況。
⑥定期檢查對外投資的處置情況。
⑦定期檢查對外投資的會計處理情況。
6.成本費用控制
（1）崗位分工控制
①建立成本費用業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、許可權。
②成本費用業務的不相容崗位：成本費用預算的編制與審批；成本費用支出的審批與執行；成本費用支出的執行與相關會計記錄。
（2）授權批准控制
①明確審批人對成本費用的授權方式、許可權、程式、責任和相關控制措施，審批人不得越權審批。
②明確經辦人辦理成本費用業務的職責範圍和工作要求，經辦人在職責範圍內按審批人批准意見辦理成本費用業務。
（3）成本費用支出控制
①建立成本費用預算制度。根據成本費用預算內容，分解成本費用指標、落實成本費用責任主體，考核成本費用指標完成情況，制定獎懲措施，實行成本費用責任追究制度。需追加的成本費用預算，應重新辦理審批手續。
②結合單位經營管理實際，選擇恰當的成本控制方法。
③加強對材料採購和耗用的成本控制，將材料成本控制在預算範圍內。
④建立人工成本控制制度，合理設定工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬。
⑤明確製造費用支出範圍和標準，採用彈性預算等方法，加強對製造費用的控制。
⑥制定其他費用的開支範圍、標準和費用支出的申請、審核、審批、支付程式，嚴格控制費用開支。
⑦正確進行成本費用的計算和分配。