解釋《內部審計專業實務標準)中的第 2060 條標準 相關標準：第 2060 條標準
向董事會和高級管理層報告 內部審計部門經理應定期就內部審計活動的目的、權力和職責及審計計畫的實施情況向
董事會和高級管理層報告。報告也應包括重大風險、控制事項、公司治理及其他董事會或高 級管理層需要和要求的事項。
本實務公告性質 內部審計人員在向董事會和高級管理層報告時，應考慮下列建議。本實務指導無意囊括
開展這種評價可能需要考慮的所有方面，僅推薦一系列應該考慮的事項。是否遵守實務公告 由審計師自行選擇決定。
1．審計執行主管應至少每年向高級管理層和董事會提交一次工作報告。工作報告應突 出重要的審計發現和建議，應向高級管理層和董事會通報已批准的審計工作項目計畫、人員 配置計畫、財務預算在執行中出現的任何重要偏離及其原因。
2．重要的審計發現是指那些根據審計執行主管的判斷；可能對機構產生不利影響的情 況。重要的審計發現應包括處理違章、違法、差錯、低效率、浪費、無效、利益衝突和控制 系統的薄弱環節。在與高級管理層一起審查了這些情況後，審計執行主管必須向董事會報告 重要的審計發現和建議，不論它們是否已得到了令人滿意的解決。
3．管理層的職責是對重大的審計發現和建議所應採取的適當改進措施做出決定。高級 管理層可能決定，考慮到成本費用和其他原因，他們將不採取報告中指出的整改措施，並承 擔由此引 起的風險。應將高級管理層對所有重要發現和建議所做的決定通知董事會。
4．在高級管理層和董事會決定不採取行動糾正報告中所指出的重要問題並承擔由此而 產生的風險時，審計執行主管應考慮將原先已報告的重要審計發現和建議再向董事會報告是 否恰當。這一點在機構、董事會、高級管理層或其他方面有變動時，尤其必要。
5．除了上面談及的幾個問題，審計報告還應該： (1)將內部審計的實際業績與內部審 計的工作目標和審計工作日程比較。(2)將支出與財務預算相比較。報告應解釋重大偏差的 原因並簡要地說明任何已採取或需要採取的行動。