1、全球性產品分部結構是把企業經營的重點放在產品市場和技術開發上，按產品設定管理部門，負責協調產品在全球範圍內的一切業務活動。其局限性表現為以下哪項?
a、它使整個企業的組織機構過於龐大，同一地區間各產品部協調出現困難.
b、它的組織過於得雜，管理成本較高.（本試題由提供）
c、它的組織的穩定性差，容易造成多頭領導.
d、它的組織簡單，較為分散，管理成本較少。
2、有效的目標管理(mb0)可以增強組織的效果。以下哪項有助於目標管理的有效性?
a、強調“應該做”而非“必須做”的目標
b、量化的,清晰的、可測評的、說明完成日期要求的目標
c、管理人員嚴格督促所屬員工，使他們準確地完成自己起草的目標任務
d、以上所有選項。
3、領導風格各異，每種風格都具有不同的行為特徵，並適用於不同的情形。某部門經理，其下屬為一批具有豐富專業知識和經驗的專業人士，正在對一項現行的客戶服務進行改進。經理個人對其結果
負責，但其下屬希望按照例適當地參與決策。為完成此項工作，該經理應當用採用哪種領導方式?（本試題由提供）
a.自由放任的領導方式.
b.民主化的領導方式。
c.結構化領導方式
d.體貼式領導方式
4、在物價下降期間，企業將存貨的計價方法從原來的加權平均法改成了先進先出法。這一變動對企業毛利和資產負債表上存貨產生的影響是：
a、增加毛利，增加存貨。
b、增加毛利，減少存貨。
c、減少毛利，增加存貨。
d、減少毛利，減少存貨
5、有人說企業在採用多元化之前，必須客觀評估企業多元化經營的必要性，切不可頭腦發熱，跟潮流，盲目行多元化。尤其是對自身能力的評估，除要考慮企業有的資源存量之外，還必須考慮企
業把新業務領域培育成利潤增長點期間所需要的資源數量企業是否具備。以下哪項中的觀點是正確的?
a、企業在實施多元化戰略時必須客觀評估企業多元化經營的必要性和能力
b、企業在實施多元化戰略時必須堅持把主業做好之後再考慮多元化
c、企業在實施多元化戰略時必須新業務領域與現有業務領域之間具有一定的戰略關聯。
d、企業在實施多元化戰略時必須建立橫向組織，協調不同業務單元的關係。
6、甲公司與乙公司共同出資設立丙公司，經甲、乙雙方協定，丙公司的總經理甲公司委派，董事長由乙公司委派，各方出資比例均為50％，股東按出資比例行使表決權。在這種情況下()。
a.甲公司採用權益法核算該長期股權投資，乙公司採用成本法核算該長期股權投資
b.甲公司採用成本法核算該長期股權投資，乙公司採用權益法核算該長期股權投資
c.甲,乙公司均採用成本法核算該長期股權投資
d.甲、乙公司均採用權益法核算該長期股權投資
7、長期供給曲線
a、比即時供給富有彈性，但比短期供給缺乏彈性。
b、比即時供給缺乏彈性，但比短期供給富有彈性。
c、比即時供給與短期供給都缺乏彈性
d、比即時供給與短期供給都富有彈性
8、某優先股股東，每半年可以分得優先股股息2元，而此時市場利率(年利率)為8％，則此優先股股東可能賣出的股票的條件是()
a、股價低於50元
b、股價高於25元
c、股價高於50元
d、股價低於25元