8、具有運用好授權這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷於企業具體項目動作過程中的細節之中，儘可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對未來的憧憬和遠大的計畫，通過授權有效地帶領團隊奔向目標。
9、具有通過理財的分析，比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金周轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。
10、具有運用財務槓桿和確定支點的能力。初創企業之時(製造業企業為主要)，創始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎樣確定企業槓桿支點的決策過程，支點確定的好，槓桿效益就越大。財務管理利用槓桿的目標是：在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力，企業陷入財務大困境，非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務報表，得出企業管理運作方面的明顯缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應的措施，將有效地防患於未然。
12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。
13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很複雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故，在處理這些重大事故時所採取的態度和決策，企業在面對危機時所採取的不同的態度和方法，對塑造良好的企業形象將會產生差之毫厘，謬以千里的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的範圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。
15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的諮詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰;
16、遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個雷池。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責任，永恆的困境。人在任何時候，都不要透支自己的道德;企業為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規範。在全球一體化的經濟背景之下，企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流，企業社會責任不僅僅是評價企業道德高低的標準，同時也是企業進入國際市場的門檻。
17、具有將企業建設成學習型組織的能力。未來最成功的企業將是一種學習型組織–能夠使各階層所有成員全身投入，並持續不斷地學習……企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環境。
18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關係，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現社會上成功的企業家多數是50後、60後的人，他們已渡過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有經驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，捨得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。