06-07年對開發商來講，這是雞犬升天的兩年。什麼叫雞犬升天？用一句我們老闆的話講：“你就是弄條狗來擺在售樓處，它都能把房子買出去。”我看到了售樓處門口排起的長龍，人們徹夜排隊為了一個買房號，還有人僱傭民工排隊，拿到號的人好像拿到了未來，滿臉洋溢著興奮。我清楚的記得公司一個樓盤開盤15500，第一天推出的200多套房一搶而空。晚上我們跟銷售一起吃飯，銷售總監說，咱們漲價吧，就漲3000好了，第二天200多套還是一搶而空。像兒戲一般的漲價，像兒戲一樣的售罄。這是地產商最暴利的兩年，暴利背後是再高價拿地，再銀行貸款，上市圈錢，整個市場沖入了巨量的資金，房價和打雞血一樣，離老百姓越來越遠。
對我來說這是好運的兩年，高額的利潤可以讓公司在開發的時候不在對成本投入斤斤計較。想做作品，這種狀態最合適了。公司拿了幾塊好地，做酒店，做寫字樓，做商業。北京公司從單項目運作變成了北方區的總公司。對於我的領導來說，這是最好的訊息，很快，他的頭銜變成了北方區集團總裁。悲劇的是，我的職位還是職員。公司招了一個研發部經理，和政府是有點關係的，變成了閒職。沖在前頭幹活的還是我們原來這批人。這階段我感覺我在扮演大內太監的角色，這讓我很不爽，但也僅此而已。因為工資漲了好多，每月工資已經有7k了，還有季度獎金，再加上07年我跟著好多老頭老太衝進了股市，加上拚命的乾私活，兩年下來到年底的時候竟然存了40多w。
工作也越來越得心應手，拿地、策劃、委託設計、開會匯報、報規報建、配合施工，這些事情好像機械一樣的重複著。我開始越來越少的加班了，我有小弟了。我開是把越來越多事情交給別人去乾而不是挽起袖子自己幹了。這是我開始理解我剛工作時領導為什麼要手把手教我幹這乾那。一件事也許他乾只要一小時，教會我要十個小時，但以後他就不用再花時間在這件事上了。還有剛畢業的時候總以為自己很牛b，只有自己幹才是最好的。做得時間越久越發現，社會上牛人多的是，而且人家是幾年幾十年幹這個，設計我不是大師，施工圖我畫不過設計院的，砌磚我比不過瓦工。我要做的，只是發現這些資源，用最小的成本整合起來，這才是我的價值。以前我一直為自己的學歷學校引以為傲，鄙視其他，到現在真正懂得尊重了。你越尊重別人，別人越尊重你。
但是有些事情也不可避免了。講幾個我的經歷。有次陪政府規劃局的人吃飯——我十分討厭這種飯局，說是吃飯，其實就是拼酒，我不明白這幫孫子除了喝酒還能幹嘛，白酒一杯一杯的灌，頭漲的像爆了一樣，一疼好幾天，而且不喝不行，第二天他們就給你圖紙上挑刺——席間一個gwy講，我家新砌了個小院，就是有點空。第二天我們就挖了幾萬塊錢的樹給丫家種上了，這種事情太多了。公司內部的勾心鬥角也多起來了。以前公司剛發展，內部氣氛很好，現在部門越來越多，手續越來越繁雜。我的職位是很尷尬的，職位低，但對什麼都要指手畫腳了，這就很招人恨了，再加上我的領導以前那么強勢，現在他升了也是紅人，別人不敢對他怎么樣，但我們這些人有氣撒了。舉個例子，以前那個被砸的工程部經理，就拿了一張園林設計圖紙要我簽字，說是我發給他的，趕緊簽完好進苗，我怕耽誤了工期就給他簽了，結果第二天全中上了老闆最不喜歡的竹子，我趕緊問他，他說是你簽的啊，我拿過來一看，在圖紙里看了半天看見藏在黑底里的小字——x竹。這種鬥爭一直持續到我從某個供應商那裡得知他吃回扣的訊息，然後我電話他講：“我找到了個更便宜的貨源要不要介紹給你啊。”他回答：“好啊，不過一直供貨的那個質量有保障啊。”這個電話後，我們的關係才保持了微妙的平衡狀態。
該講到我的同學了，這兩年也是他轉折的兩年。他孜孜不倦的陪我們唱歌喝酒終於傑出了碩果。我領導先是給他一個在河北不怎么重要的售樓處設計讓他試手，那小子設計的不錯。我覺得設計是講天賦的，這和音樂、美術是一個道理，有的人天生就能做好東西，平心而論，我的設計能力就平平。後來又陸陸續續給他樓盤做設計，而他不知道又從哪裡遇到了幾個老闆，總之是從設計院跳出來自己單幹了。那兩年連格力空調都乾房地產了，他得活能不多嗎？後來我們也就不合租了，但每周都會去工體那兒喝酒。