我甚至學會了前領導的砸工地事件，不過採取了更穩妥的方式。在工程初期的時候，做了大量的樣板，我跑去工地，把不按設計做的，我沒確認過的，一一拍照片記錄下來。讓後中午我去找大領導，說工地做了樣板，您什麼時候有空去指教指教，他就答應了。然後我寫郵件給工程部經理，講大領導要去看工地，但我發現還有寫瑕疵，又把拍得照片發給他。他嚇得下午就和我去了工地，把施工方臭罵了一頓，然後我又一一把不好得指出來，工程部經理自己就說了，你們砸了重來吧，以後什麼事要和研發多溝通。在工作中，所有人都是打工的，誰給他發錢，他就聽誰的。大老闆給工程經理髮錢，所以大老闆的事情他就特別隆重；工程經理又給施工隊批錢，所以施工隊聽他的。後來大老闆去看萬，夸工程經理管的好，他就很感激我提醒他，以後大家相處就容易多了。而我又打到了控制項目質量和效果的目的。這就是領導教會我的，凡事不要蠻幹，要利用其它人的能力和資源。
很快，我就升成了部門經理，月薪漲到了1。4w，每月4k的補助。我覺得這是我應得的，因為我一直在很盡力的保證項目的質量和效果，同時還兼顧這成本。我甚至比成本部還清楚每項分包，每種材料的價格。這得益於我砸工地之後對施工方產生了良好的控制。
這時候我同學事業也蒸蒸日上起來了，除了原公司的項目，他又發展了4、5個地產公司，都是剛起步不大的那種，但設計費不菲。他招了4個人，再找他喝酒的時候，他批著burberry的圍巾和風衣，穿著hermes的襯衣，拿著lv的公文包，香水味嗆得我想咳嗽。我說裝吧你，誰不知道當你你在宿舍扣著腳打遊戲的熊樣。他說沒辦法啊，有幾個客戶是富婆。我說我操，真的假的啊？喝醉了我們才會放聲大笑。
我常在網頁新聞上看見我領導和原公司的訊息，我們偶爾會發個簡訊聊聊。09年底發獎金了，我拿了19w，這是最多的一次，我和女朋友去了法國，我給她買了一個卡地亞的戒指，花了7k歐。我隱隱覺得，有些事情變了。
10年
10年相對比較平淡，我現在回想起來，居然想不起來10年我到底幹了什麼，也想不出10年有什麼標誌性的事件，糾結。我突然想起我高中很痴迷的光榮三國志，剛開始一個城，幾個人，每錄用一個人，沒攻下幾個人都要興奮半天，打到後來就是機械化的攻城掠地，就等著看統一後的結局，反倒提不出什麼興趣了。我已經工作6年了，我突然想到了我的領導，他大我5歲，4年前他已經是一個大公司的北方集團總裁了。我明年能升職嗎？應該沒戲，我應該還是個苦逼的研發部經理。或者我那個同學，自己一個人在外面打拚，雖然辛苦，但掙多掙少全是自己的，我還有勇氣跳出去嗎？我沒有了，失去了穩定的工作，我就要很吃力的還房貸，我就要告別好不容易得來的安逸的生活。人生就是這樣，在剛畢業租房擠公車的日子裡，我有捨得一切重來的勇氣，因為我除了激情啥也沒有；等到什麼都有的時候，我的激情卻沒了。
我突然發現我老了，最明顯的事實是，每個星期我都會回母校打籃球，六年如一日；從開始的時候乾拔急停跳投到現在弓著背用體重吭哧吭哧的往裡抗，偶爾想跳一下，膝蓋就會一陣酸痛。以前在同學群里振臂一呼，至少能組個隊去打球，到現在我形單影隻的走到一幫小孩子身邊，舔著臉說："同學，加一個吧。”
同學聚會的主題從聊設計、聊月薪、聊前途，變成了聊結婚，聊小孩、聊政策。從以前的600塊錢一桌還要aa的家常菜館，變到了6000塊錢一桌還是大家搶著埋單的高級餐廳。記得畢業那會大家二鍋頭就這燕京，又哭又吐稀里嘩啦，現在彬彬有禮的用嘴唇沾點紅酒。我突然有一種想罵人的衝動，當裝逼成為一種社會性行為的時候，我也被卷進並淹沒，亢奮著並痛苦著。我居然懷念起和規劃局一起吃飯的日子，至少我們灌得茅台五糧液，每口都是貨真價實的人命幣，吐出來，在中國一口多少錢，在國外一口也是那么多錢；而這裡2000塊錢一支的所謂波爾多，在法國的酒屋裡不會超過30歐。