史玉柱直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點：員工在企業里能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，“只有當企業管理和激勵機制建立完善後，才能留住人才和激發員工的潛能”.
建議五：創業內容要與愛好結合起來
出身軟體工程師的史玉柱，玩遊戲是他的偏好。因為喜愛，遊戲也慢慢成為他事業的重要組成部分。“我適合打天下，守業不行，我就培養總裁、副總裁。”腦白金成功後，史玉柱就漸漸淡出了管理，但對遊戲卻總是愛不釋手。慢慢地史玉柱從一個遊戲愛好者成了一個遊戲狂人。“每天不睡覺，酷愛遊戲，做夢的時候就是遊戲。”正是對遊戲的喜愛，史玉柱投了2000萬元成立了專業的遊戲開發公司，開始玩自己的遊戲。四年間，史玉柱幾乎沒用過手機，並把大部分精力都放在了遊戲虛擬的世界裡。如果發現遊戲哪個地方不合理，即便是在夜裡，他也會把研發人員叫起來，第二天就進行更新。
作為一個遊戲玩家，史玉柱做的遊戲有許多創新，也為他帶來了一個月上億元的利潤。
史玉柱說：“我的事業與愛好高度吻合。如果你做的事業，你本身不喜歡，覺得很枯燥，就不要去做。”