不要急於創業
下面我再分享小的兩點，是我自己親身看到的兩件事情。說到創業，我在2006年的時候，因為公司剛剛起步，就我一個人拿300萬元人民幣，後來我找了五六個人一起進來，當時人很少，其實在招聘的時候很少有人願意來。
我很偶然看到復旦大學計算機系的學生投了簡歷，非常激動，從北京出差回來拿著提桿箱一路走到復旦的北宿舍區，非常遠。七八月份的時候上海非常熱，滿身都是汗。當時坐火車回來，因為他投了我們簡歷，我是如飢如渴去找他，但是他義無反顧地告訴我：你們公司太小了，我還是想自己去創業。
那時候我們也就是十個人，他當時如果來我們公司是一個非常好的機會。按照我當時股權設定的計畫，現在他就相當於公司的一般副總，去年身價應該是兩個億以上。雖然沒我多，但畢竟才是工作四五年的人。而且他如果現在出門要創業，相信會有千萬美元砸給他，只要他說我是東方財富網的副總。但是最終他沒來，我現在不清楚他到底成功了沒有，但是我沒有聽說哪個復旦大學學生創造部落格網成功了。
通過分享這個故事，我想讓大家知道：剛開始大學畢業的時候，不要自以為太牛、太懂，我也是在工作十年以後才創業的，我覺得工作至少兩三年能讓你理解一個企業是什麼樣的，至少你要知道被人管是什麼感覺，一個員工知道怎么被人管，老闆是怎么來管你。你最好是碰到不好的老闆，等你自己當老闆的時候，你會對員工非常好，這種感受一定要有。
有好多人沒有感受過自己去創業，根本不知道跟員工怎么交流，覺得員工是替我打工的，其實每個員工都是有自尊的。我現在經常後悔這件事情：因為我也是急脾氣，一開始做得不好我會罵他。罵完以後就後悔，因為我覺得員工不能罵的，但也是沒辦法，為什麼有這種感受？因為我在做員工的時候，我也非常不喜歡聽到我的老闆罵我，說我這個事情做那么爛，那個事情怎么做那么差，因為這很傷我的自尊。其實每個人都認為自己是個天才，所以沒有當過員工的人你不要當老闆，應該先去一個小企業，最好是去一個創業性的企業呆一下，這種感覺是非常好的。
第二類，有很多人說我們家有的是錢，不像我們那個時代都是白手起家。所有成功的網際網路創業者沒有一個是拿著自己家大量的錢玩的，頂多是50萬，陳天橋是50萬，馬雲是50萬，馬化騰是50萬，李彥宏也是50萬，50萬是一個黃金數字，就這么點錢。
現在很多富二代說：“我家有的是錢，我家是當地首富，什麼50萬？我直接砸5個億，10個億。”千萬不要!因為你根本不知道你的員工在做什麼，員工也不知道你到底在想什麼。一個正常的公司一定是從5個人、10個人、50個人、100個人，慢慢發展起來的。阿里巴巴是這樣，新浪是這樣，馬化騰的騰訊是這樣，李彥宏的百度也是這樣。我相信一個公司一定要慢慢起來，不要急於求成。
所以我想跟大家分享兩點結論：不要急於創業：不要因為有錢就創業。這都是有危險的。如果你想創業，不一定非要馬上創業，而是應該去一個創業公司，因為在這種環境下，你可以了解一個公司是怎么創造的，而且你也能理解創業的艱辛，並且如果不幸失敗，那失敗的也不是你。
我特別反感那種三四個人的團隊，我每次要問，你們真的三四個人一起創業嗎？真的因為他是財務專家，這個是行銷專家，這個是什麼什麼專家？4個mba，我說這種創業一定失敗。在中國的創業史上，只有交大的學生曾經出現過這樣的夢幻團隊，除此之外我沒看見過。交大的夢幻團隊就是攜程的團隊，沈南鵬、梁建章、范敏、季琦四個人平均持股，沈南鵬只多了一點點，可能1%不到，最終把攜程做上市。當然一開始做的方向也不一樣，後來做成了旅遊酒店機票的預定。三個人以上創業成功的公司我只見到過一家，就是攜程。其他公司都不存在了。