在去哪兒的那個梯隊旁邊，豆瓣，大眾點評，蝸牛也正在上演著類似的“速度與激情”，仔細思量下來，這幾家公司有些大致的相似點：所選的行業在創業伊始都被大多數旁觀者認為是偏門，是拿望遠鏡也看不到商業模式的項目；都曾在幾十人的人員規模上駐留了數年時間；即便在今日他們都已擁有了千萬數量級的用戶群，但是他們並未偏離當初選擇細分行業，或者說從未離開過。
我知道分析慢公司的特徵這本身就是件不太靠譜的事兒，這些公司真的慢嗎？真的慢就不會有今天的影響力和成功，他們只能算是慢行業的快公司。況且每家公司都有著獨特的核心競爭力，每個創始人的都不一樣天賦秉性，石海“為夢想而生”的瘋狂，張濤對發展節奏高超的把握，莊辰超的遠見，豆瓣阿北的淡定。這些都是不能混在一起比較的東西。我理解，他們唯一相似的地方就在於基於他們對成功路徑的選擇和設計，讓他們可以幸運地在開始的數年間保留足夠的自由生長空間，可以醉心於打磨針對用戶強需求的最佳解決方案，可以避開野蠻同類的弱肉強食。
反例為證，經歷一年的團購風雲，我們看到轉瞬間團購從被商場變成資本的賭場，他們目的已經從滿足客戶需求實現價值，轉移到消滅同類，熬死對手，爭取ipo，爭取儘快套現離場。這門生意被投資家和賭徒推向絕路，快公司之下再無完卵。如此說來，真能攤上一個慢公司未嘗不是一種幸福，因為你未必見得就是賭贏的那個。
蝸牛想去哪兒？每一個創業的“蝸牛”心中或許都有個快公司的夢想，但是我們能做的往往都是在和一個慢公司較勁。我想，每一家公司終究都會有高潮的到來，它們只是或早或晚，或許，早和晚也根本不重要，關鍵是它會來，而且你喜歡那個奮鬥過程。