此後，被“解放”了的兩位企業家都迸發出了自己的勃勃雄心，我們也可以稱之為“企業家精神”，作為船長的他們率領著自己的戰艦乘風破浪，成長為自己行業中的領軍者。
如今，王石已經半退，基本不再管公司的日常事務，而是將更多的精力投入到了阿拉善等公益項目；柳傳志則仍然老當益壯，為了2024年聯想控股的整體上市而努力。對於他們兩人以及當年跟著他們創業的老員工來說，吃上紅燒肉當然不再是問題，如今聯想的老員工們甚至一起組團去海外旅遊了。
而當兩人從過去的回憶再一次回到現在，又一次談到了紅燒肉的問題，這也引起了場下觀眾們會心的大笑。王石坦言，現在反高消費，紅燒肉是個很合理的消費，要跟上形勢。柳傳志則笑談，王石已經開始了新生活。以老冀的觀察，十八大之後企業家們的心態明顯放鬆了不少，也更加敢於表達自己的觀點了。在對話中，柳傳志花了很長時間回憶文革中的那些荒唐的事情。說到對自己和聯想最關鍵的第一個年份，他選擇了粉碎四人幫的1976年。“中國絕處逢生”，他坦言，“我覺得應該把文化大革命展現給後來的人，花了那么大的學費，做了那么悲慘的事，為什麼不能說，我始終不是特別明白。”
會談的最後，為了慶祝柳傳志的70歲生日，大家推出了一個蛋糕，上面寫著“言而有信的追夢人”。老冀感覺，第一代企業家都把“信”字看得很重。當年聯想集團收購ibm pc後遇到了危機，柳傳志回爐任董事長之後只抓了一件大事，就是企業文化，並將聯想集團企業文化的第一點確定為“說到做到”。也正是因為對“信”的理解不同，他放棄了自己選定的直投業務負責人。王石也是如此，萬科從成立開始就堅持“不行賄”，以至於在很多城市招標中萬科一直都拿不到最好的地段。
如今，吃膩了紅燒肉的我們，聽著老一輩企業家們回憶他們當年對紅燒肉的想念，如今對紅燒肉的欣賞，真是別有一番滋味在心頭。