第二，要有個踏實的、能夠完成的目標。現在，孩子們的想像力有時候是對錢的想像力。昨天，兩個孩子來找我說，俞老師，你給我投資，我的網站兩年以後就是10個億。這是不對的，我們要有把事業做大的決心，但設立目標的時候必須是一步一步來。我做到10個億，用了整整12年，你告訴我給你一點兒投資，第二年就可以做到10個億，這是一種浮躁心態、目標不明確心態，這是很容易體現在創業者身上的心態。這個世界上永遠不缺機會，缺的是努力抓住機會，把機會變成大機會的人。新東方就是一點一滴地做事，到現在為止也是抱著用點點滴滴把事情做好的心態。我從來沒覺得新東方是大企業，每天都是用創業的心態來做事。一定要有踏實的目標，慢慢做。有人問我做什麼事情是必然成功的？這個世界上沒有什麼事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。為什麼？做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。我覺得這世界上最需要的是靠譜的人，但現在太多的人不靠譜，這是非常要命的事情。
第三，要把自己變成優秀的領導。優秀的領導有各式各樣的定義，但主要有如下幾方面：一是胸懷很大；二是有團隊凝聚能力；三是要有把一個商業計畫細化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個有魅力的領導人，不能讓人拚命地跟著你乾，到最後你就會發現自己是個孤家寡人。我發現很多創業家很有激情，但最後結果是團隊沒有成員。為什麼？因為幾分錢的差距就去打架，做出來的事情自己的利益先占，這怎么行呢？有記者問我，你把大學、中學同學從國外弄回來，不怕跟你有利益競爭？我說關鍵是態度。已經過去了近20年的時間，為什麼新東方的團隊到現在還沒有散？主要是因為我能夠把團隊利益放在我的利益之前考慮。我已經把70%的股權分給了新東方的成員，就這么簡單。
第四，一定要有良好的團隊。最難的是什麼？是維護這個團隊的正常發展。因為有的人剛開始步入正軌，結果團隊的人都跑掉了。有時候準備投資的時候，發現團隊成員散了。投資的話是投資團隊，而不是商業計畫，商業計畫再好，如果團隊不靠譜的話，也是不行的。
第五，必須要變成一個發展成長型的組織。比如在新東方對員工有要求，如果一年沒有讀滿20本書的話，你就可以從新東方離開了。我一年至少讀50本書。這是組織發展的要求，必須要變成一個發展型組織才行。
第六，如果完成了前面的五個方面，再找投資就非常容易了。
由於時間關係，先講到這兒。謝謝大家！