《新周刊》：在外人看來，2008年是分眾的分水嶺，在其後的金融風暴中，公司股價一度受到重挫，而現在，當年的分眾似乎又回來了，你怎樣看這三年的經歷?
江南春：2008年確實是我們經歷危機和考驗的一年，我們在局部業務市場遭遇了無法預料的風浪，2008年年底到2009年，全球金融海嘯導致廣告、消費、投資市場激烈震盪。回頭去看，分眾的主營業務樓宇、賣場、框架、影院廣告都是很優質的媒體渠道，市場認可度很高，但我們在2003—2008年高速發展的5年中，內心逐漸膨脹，目標超越了現實的能力。同時投資者預期也很高，也驅使我們在主營業務快速推升的同時不斷通過收購兼併擴大版圖。
在這些收購之中，有些項目方向是正確的，但進入時機早了，有些項目缺乏長期的核心競爭力，有些項目缺乏有效的整合，所以當市場需求一旦出現問題，這些收購的項目就受到重創，也直接導致了公司股價的重挫。從這場危機中我們認識到，在市場高漲期，如果缺乏對經濟周期波動的認知，擴張心太大，超越了自身的現實能力，最終一定會付出代價。
《新周刊》：2009年你重新出任分眾ceo後有很大的變化，自己怎么評價?
江南春：是，我們以前的管理層會議主要都是討論銷售策略、市場商機、客戶拓展，而現在我們更多地回到了產品、服務和人的層面，推進內部變革和提升，這是分眾管理團隊的共識。
這是因為，我們認識到分眾的本質問題是企業的出發點，也就是價值觀發生了偏差。價值觀，聽起來是一個比較抽象的概念，以我自己的體驗來概括就是一句話：做自己認為對的事，做對別人有價值的事。許多事情擺在你面前往往是充滿誘惑的，是有現實利益的，但一個公司要有價值觀，是非面前要懂取捨，當面對事情時才會很少迷茫、很少矛盾、很少掙扎，因為你知道什麼是原則、什麼是是非。世界是有因果的，要有正向的價值觀，不貪圖眼前的得與失，堅持做“對”的事，一定會看見碩果纍纍的那一天。
《新周刊》：2003年，分眾剛出現時算是一個新媒體，現在勢頭正猛的則是微博，它正在瓜分分眾兜售的“碎片時間”，你如何判斷分眾面臨的挑戰?
江南春：我自己也喜歡用微博，它是一個很好的生活工具和媒介形式。作為同樣是捕捉人們“碎片時間”的媒介形式，我認為微博和分眾合作的價值更大，不同的新媒體在這個領域相互合作才是未來真正的趨勢。為什麼這么說?消費者的生活越來越多元化和碎片化，這是資訊時代帶來的大浪潮，勢必裹挾每一個人，勢必層層滲透到生活的每一個細節，我認為現在還只是個開頭。分眾通過兜售“碎片時間”養活了自己。但分眾所兜售的不過是人們生活里的一部分“碎片時間”，其他的越來越多的“碎片時間”、“碎片軌跡”正站在未來等待新的媒體去發現它們，這裡面包括分眾，包括微博，但絕不僅僅如此。
因此，我覺得分眾面臨的真正挑戰不在於是微博或“×博”來“瓜分”碎片時間，這些時間就是要被瓜分的，重點在於，我們是不是能夠發現這些碎片時空，並且在這些碎片時空內切實有效地開發、整合成為對消費者和廣告主有更大價值的媒體渠道，這才是分眾過去和未來生存的根本。
我還想說，一個能夠持續成長的公司一定是常常反省自身、在面對市場時有強烈危機感的公司，而真正的危機往往在於你對自身認識的錯誤或不足，在於自身積累不夠。 這就像一個人謀求生存一樣。在今年我們公司的一次內部會議上，我曾經單獨用一頁ppt只寫了9個字——“分眾離死亡還有三年”，我希望分眾的每一位員工都能居安思危。
《新周刊》：分眾正在進行的互動廣告屏項目進展如何?