“我知道他們10年前的夢想，因為10年前我就了解他們。那時候，雖然他們所從事的業務不同，但是他們每個人的夢想都很清晰，有很具體的目標。而現在他們似乎都說不清楚有什麼樣的夢想。從這個意思上說，他們10年前的精神生活質量比現在的生活質量更高。雖然那時他們的錢沒有現在多，但他們有夢想，有很具體的目標。”熊曉鴿說。
而10年前的idg，一如其低調而有“掌控命運”的姿態，在網際網路行業充當“輸血中心”。此後的許多年，一家又一家的網際網路企業，在idg的輸血下，成長壯大，甚至送上ipo舞台。熊曉鴿作為idg中國區的領頭人，見證一個個企業家的從無名小卒走向輝煌。
琢磨人更重要
5月15日，在美國參加完巴菲特家族的聚會後，熊曉鴿回國沒幾天便出席了阿里巴巴的董事會，中國最早做風險投資的和最早做電子商務的兩個人，彼此互相熟悉。
事實上，熊曉鴿基本上周末都不休息，要去各地看很多項目，就在參加阿里巴巴的董事會之前，就與馬雲一起看過某個項目。
“我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場，二是產品，三是管理團隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的時機，還要觀察項目的團隊對資本的複雜態度。”
這恰恰是熊曉鴿能在it峰會論壇上提出“穿透骨子”里的問題的原因所在。對於一個it風險投資領軍人物來說，他與idg資本團隊的其他人一樣，一直和夢想家打交道。“我們天天談的就是關於夢想的那些事，項目、模式、團隊建設……”
“我跟他們都很熟，三個人中我們投了兩個人的公司，他們最開始都是創業者，當初他們的夢想很清晰，就是將各自的企業做成行業老大。，現在要考慮和應付的事情多了，日常管理、投資、慈善、公益、甚至訴訟等等，而且每天還要考慮下一個季度的財報要怎樣好看。這樣的狀況，生活質量怎么能和10年前那種“激情歲月”相比呢。”
而對於熊曉鴿來說，10年前與今天沒有太大的差別，不一樣的只是他所屬的idg資本，成百上千倍地膨脹，手下的團隊也龐大起來。但每天考慮的問題，操心的事情仍然和10年前一樣——尋找有前途的項目，為它們提供資金和資源。
從世俗的成功標準來看，三大巨頭的英雄式成長，與名利雙收的巨大利益，似乎遠遠超過了作為這些成功者背後的資本運營者。這恰如一句詩歌所言，“明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。”
“如果你當初也做項目，是不是一樣會更加成功？”面對記者的提問，熊曉鴿的回答是，“這個世界只有三種人不會嫉妒與他有關的人的成功：他們是中國小教師、父母、還有風險投資家。只有創業者的成功，才是我們的成功。”