我和李彥宏是比較典型的海歸派創業者，和大多數創業者一樣，帶回來的是矽谷的創業文化。在公司創業初期，我們一直專注於技術，給自己的定位就是搜尋服務後台供應商。我們把主要精力一直放在核心技術(高端)的開發。在我們的團隊中，技術人員比例一直保持在50%左右，而在做技術提供商時還高於這個數目。
2001年我們的搜尋服務被矽谷動力chinaren，sohu和sina等入口網站紛紛採用了，並迅速得到了眾多網民的認可。但是後來我們發現並沒有占據最大的市場，特別是隨著專業搜尋引擎門戶的出現，我們開始重新思考百度的商業模式。於是在2001年下半年，百度正式推出了面向終端的專業搜尋引擎門戶，，並且推出競價排名等面向中小客戶的網路推廣服務，這意味著百度從單純的技術供應商向搜尋門戶的轉型。
商業模式調整的結果是在2003年的第二季度，百度現金流方面gapp的各項指數全部為正，開始全面盈利。
要會融資，會花錢
該如何融資？有些創業者往往不明白，他們覺得一個好的想法和市場前景的方案，應該一定會有好的風險投資來投資，但是現實中他們經常碰壁。那是因為投資者總是希望最大限度地降低風險，然後才是看盈利。投資者在選擇項目的時候所採用的是風險排除法。他們每天面對大量的項目報告書，必須迅速從報告書中掃描出缺點並且迅速判斷篩選。許多創業者在和投資者談過以後，往往感到很奇怪，為什麼投資者隻字不提項目優勢呢？這是因為創業者和投資者的角度是相反的，一個看到的是優點，一個是缺點。任何創業者要融資必須清楚地認識這個問題。
該怎么花錢？我身邊很多的朋友融資很成功，但後來因為燒錢太厲害，都垮掉了。關於燒錢的問題，我一直堅持這不僅僅是管理上的問題，更多涉及到領導者責任感的問題。投資者投入的資金，既是對公司領導者的信任，也是對公司的信任，他們看好的是這個團隊。所以創業者在資金控制上一定要負起自己的責任。