1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成第一批連線器，正式進入pc領域，鴻海進入每年20%成長的穩定期。
再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。
郭台銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日後發展最重要的生產基地。
接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從lg集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網路設備供應商，拿下索尼playstation遊戲機訂單，英特爾奔騰四連線器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭：要做就做到最好
在手機和tft-lcd領域，鴻海遠不是一個先進入者。
早在1999年，各大廠商已經“為手機狂”時，郭台銘認為手機製造成本過高，一直按兵不動。
一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭台銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過後，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。
同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向tft-lc和納米技術進軍，一舉投入200多億元，又從最後的進入者改頭換面進入第一陣營。
郭台銘下一步又在想什麼？他的下個行業布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設立上海安心購，重啟it渠道擴張計畫。
此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3c產品零售商之一。在去年底內部高級主管會議上，郭台銘強調，“2009年將全力搶攻內地it渠道市場”。
也在今年，郭台銘投資1億元台幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，突然切入生物科技。
還有一款未來的秘密武器——納米技術，郭台銘在透露，納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內公布。
郭台銘的大行業圖景正慢慢展開。
郭台銘經典語錄
1、競爭導向贏的策略：生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才。
2、成功三部曲：策略、決心、方法，再加上有好的人才與組織去執行。
3、接班人三條件：一是品德，二是責任心，三是要有工作意願；至於太聰明的人，則婉拒。
4、自問：「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優勢？
5、鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
6、成功的省思：成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。