郭台銘有一句廣為轉載的名言佳句：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭台銘創業
郭台銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不願意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什麼區別；但20年後，“鴻海系”縱貫整個it代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之後會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之後，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什麼在起作用？
至少，創業35年，郭台銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭台銘再次返身，從計畫退休的計畫中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅後淨利284億新台幣，超越台積電260億新台幣。
對於今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受記者採訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在e-commerce、雲端、移動網際網路。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。”郭台銘說。
下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想像，郭台銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連線器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的郭台銘和幾個朋友在*建立一家鴻海塑膠企業有限公司，一起承接塑膠零件訂單。
鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合夥的朋友決定放棄，但是郭台銘不肯，就借錢盤下了這家公司。
這就是富士康帝國的開始，郭台銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的製造。
剛剛起步，郭台銘就受困於技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。
郭台銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，中國經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著中國經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？
但是郭台銘放棄了後來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至於創業的前幾年，郭台銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和前十大製造商有了業務往來，開拓了第一批生意。
於是，郭台銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨後的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭台銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。
鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。
學習力：大變中找先機
除了吃苦耐勞精神和強大的專注力，郭台銘還有極強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。
在管理工廠的同時，郭台銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球it行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。